Entrenamiento

ENFOQUES DE PROCESOS INDIVIDUALES INTERPERSONALES Y GRUPALES










JENYFFER PEREZ
ALEJANDRA LUGO PAREDES
DIANA PATRICIA QUINTERO
ELIZABETH RODRIGUEZ











PROFESOR
DIEGO FERNANDO MORANTE











UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
FACULTAD DE ADMINSTRACION
DESARROLLO E INNOVACION DE LAS ORGANIZACIONES
SANTIAGO DE CALI
2012
ENFOQUES DE PROCESOSINDIVIDUALES INTERPERSONALES Y GRUPALES





ALEJANDRA LUGO
JENYFFER PEREZ
DIANA PATRICIA QUINTERO
ELIZABETH RODRIGUEZ







MATERIA
DESARROLLO E INNOVACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES







PROFESOR
DIEGO FERNANDO MORANTE











UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
FACULTAD DE ADMINSTRACION
DESARROLLO E INNOVACION DE LAS ORGANIZACIONES
SANTIAGO DE CALI
2012CONTENIDO



Pág.


INTRODUCCIÓN


1. ANALISIS DEL LIBRO CAMBIO DE JUEGOCAP. 1


2. COACHING


3. CAPACITACION Y DESARROLLO

4. CONSULTORIA DE PROCESOS


5. INTERVENCION DE TERCEROS


6. INTERVENCION I GRUPOS “T”


7. INTERVENCION II CONSULTORIA DE PROCESOS


8. CONCLUSIONES


9. BIBLIOGRAFIA
















INTRODUCCIÓN

Eneste trabajo encontraremos los programas del cambio aplicados a los individuos, a las relaciones interpersonales y a la dinámica de grupos.

Son un intento de mejorar el desempeño individual y las relaciones laborales entre empleados. Aquí se propone ayudar a las personas a adquirir habilidades, a los integrantes de los grupos a evaluar sus interacciones para que diseñen modalidades máseficientes de trabajo.



















CAMBIO DE JUEGO

CAPITULOUNO

CÓMO Y POR QUÉ LA INNOVACIÓN EN PROCTER & GAMBLE CAMBIÓ EL JUEGO



Este primer capítulo nos muestra como el mundo de los negocios es cambiante, y para poder seguir adelante con cualquier empresa en cualquier sector, debemos ser innovadores, esta debe ser la fuerza de cualquier negocio que aspira a crecery a tener éxito a corto, mediano y largo plazo.


El modelo de innovación de P&G parte de la idea de que para que la innovación sea rentable, es decir, para que genere ventas sostenibles y crecimiento en los beneficios, debe estar integrada con la manera en que se desarrolla el negocio: su propósito general, metas y estrategias, estructura y sistemas, y liderazgo y cultura.
Hay ocho elementosen cualquier negocio que deben estar organizados para que conduzcan a la innovación. Estos están integrados entre sí en la operación diaria de la compañía. Es un modelo que no tiene una secuencia determinada para su implementación, se puede integrar la innovación a la compañía a partir de cualquiera de los ocho elementos y también desde más de uno a la vez. Se debe ser adaptativo y práctico paraver qué funciona mejor en la compañía, dada la situación y el momento, para hacer que el modelo funcione y para que la Innovación eche raíces.


La innovación , una aceleración constante del crecimiento de los ingresos y de las utilidades tienen que convertirse en un componente integral del manejo de los negocios, lo cual significa que hay que convertir la innovación en parte central de lasmetas, la estrategia, la estructura, los sistemas, la cultura, el liderazgo, el propósito y los valores motivadores de todo negocio.
Para concluir este capítulo se puede decir que   la innovación es un proceso integrado y que es una estrategia para cambiar el juego y ganar, que tiene el potencial de transformar el trabajo cotidiano y los comportamientos de los gerentes y los empleados.



Vivimosen un mundo signado por un constante cambio, una creciente competitividad global y bajo amenaza de que los productos se vuelvan meras mercancías o commodities. Así pues, la innovación se ha convertido en el único
Camino para sobresalir en el mundo empresarial.

En los últimos siete años, la Procter & Gamble ha triplicado sus ganancias, ha logrado un crecimiento orgánico de los ingresos y de...