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MBA.PEDRO ASTUDILLO A Pedroastudilloa@live.co

Control
Es la función de gerencia que esta diseñada para asegurar que los eventos estén conforme a los planes. Para que sea efectivo, el sistema decontrol debe enfocarse en el presente. El control es universal que cubre todas las fases de las operaciones de la organización.

MBA. Pedro Astudillo A.

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Los cuatro elementos esenciales deun sistema de control incluyen la presencia de:
Las bases para un sistema de  Estándares u objetivos, control debe estar compuesto  Un sistema de reportar por cuatro palabras claves que informacióninterpretación, son:  Evaluación de la COMUNICAR, EDUCAR, información APOYAR, y REVISAR  Acciones correctivas. MBA. Pedro Astudillo A. 3

El control toma

decisiones después de comparar loplaneado de lo ejecutado.
El control dentro de la organización se utilizar para:

 Mejorar la producción y el desempeño mediante la supervisión.  Proteger los materiales o la materia primamediante la especificación de estándares.  Mejorar cada vez más los productos ofrecidos por la empresa.  Impedir los excesos de MBA. Pedro Astudillo A. autoridad.

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ESTABLECER ESTANDARES

ACCIONESCORRECTIVAS COMPARACION DESEMPEÑO REAL VS DESEMPEÑO IDEAL

OBSERVAR DESEMPEÑO

MBA. Pedro Astudillo A.

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El desempeño clave o las áreas claves de resultados son aquellos elementos de launidad o la empresa que deben funcionar con eficacia para que toda la unidad o empresa logren el éxito. Estas áreas, por regla general, involucran las principales actividades de la empresa, o grupos deactividades relacionadas que se presentan a lo largo de toda la empresa. Algunas áreas básicas de resultados son áreas como producción, finanzas, mercadeo, recursos humanos y contabilidad. Estas áreasbásicas de resultados, a su vez, MBA. Pedro Astudillo 6 son utilizadas para definir normas yA.sistemas de control más

Control Gerencial
El control gerencial es responsabilidad de los altos...