Equidad De Genero En La Empresa

EQUIDAD DE GÉNERO, GESTIÓN EMPRESARIAL Y CALIDAD

Ante estos datos, desarrollar políticas de equidad de género en el terreno social que faciliten una mejora de las condiciones profesionales de las mujeres concitará, seguramente, un acuerdo unánime. Pero, ¿por qué deben incorporarse políticas de equidad en las empresas, qué implica?

Para argumentarlo voy a referirme a dos dimensiones que,aunque inicialmente pueda parecerlo, no son antagónicas sino que por el contrario pueden crear sinergias muy positivas: la perspectiva de las mujeres y la perspectiva de la empresa.

$ La perspectiva de las mujeres:

Es evidente que desde la perspectiva de las mujeres tenemos un interés claro en modificar unas relaciones sociales, un modelo de roles y funciones, que nos coloca ensituaciones de desventaja y discriminación, tanto en el terreno social como en el terreno económico y laboral.

Pues si bien la incorporación masiva de las mujeres al mundo del trabajo remunerado es uno de los fenómenos característicos del siglo XX, también lo es que se ha realizado, como hemos visto, en condiciones de mayor precariedad y menor reconocimiento del valor de las aportaciones yexperiencias profesionales y personales de las mujeres.

La entrada masiva en el mercado de trabajo no ha supuesto una re-distribución de las tareas reproductivas, lo que implica para un gran número de mujeres la realización de dobles –o triples- jornadas de trabajo. Tampoco ha supuesto una re-organización de los tiempos sociales –horarios escolares, especialmente – que aportan una dificultad añadida al“encaje de bolillos” de la conciliación profesional-familiar.

Tampoco la entrada masiva en las universidades ha supuesto mejorar la capacidad de acceso a profesiones que continúan siendo reductos masculinos.

Ni puede decirse que la composición de los decanatos universitarios refleje la afluencia mayoritaria de las mujeres en unas universidades que continúan siendo espacios de bajaparticipación femenina en lo tocante a los órganos de decisión y gestión universitaria.

Y a pesar de que las nuevas corrientes de gestión de los recursos humanos y de dirección de empresas ponen cada vez más énfasis en aspectos como la competencia emocional, la capacidad de negociación o los estilos de liderazgo participativos, continúa existiendo una oposición frontal de sectores empresariales muyrepresentativos a la hora de abrir las puertas de sus reductos y dejar entrar a las mujeres.

En esta situación, resulta obvio que las mujeres tengamos un alto grado de interés en barrer esos obstáculos y conseguir que se nos reconozca y valore por nuestras capacidades, por lo que aportamos, y no por estereotipos, prejuicios y roles sociales que nos han sido adjudicados.

$ La perspectiva dela empresa:

Desde la perspectiva de la empresa, el interés por poner en marcha políticas y acciones de igualdad de género se inscribe en el marco de la Responsabilidad Social Corporativa de las Empresas y de la Calidad y la Excelencia.

En los últimos años, las empresas hemos ido caminando hacia una visión mucho más holística, más integradora y también más realista, de surelación con el entorno más allá de su objetivo prioritario como generadoras de riqueza para sus accionistas. Hoy, cada vez un mayor número de empresas entienden esas relaciones como un conjunto integrado –el modelo de stakeholders- en el que no solo han de asumir responsabilidades frente a sus accionistas sino también en relación con sus clientes, proveedores, sindicatos, empleados y también ante lasociedad.

Es una visión que se corresponde con los profundos cambios producidos en el tejido económico internacional y también local en las últimas décadas.

Hoy las empresas ya no están reguladas exclusivamente por un marco legal local sino que su actividad y su capacidad de penetración se ve también delimitada por un nuevo marco regulador global y complejo en el que operan inputs...