EQUIPOS AUTO ADMINISTRADOS

INDICE

INTRODUCCION 4
EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS 7
NATURALEZA DE LOS EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS 7
LIBERTAD DE TOMAR DECISIONES 8
EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS 9
BENEFICIOS POTECIALES DE LA UTILIZACION DE EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS 11
INVESTIGACIONES SOBRE LA EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS 11
FORMACION DE EQUIPOS 13
NORMAS 13
ESTRUCTURA DE LA TAREA 14
TAMAÑO YCOMPOSICIÓN DEL EQUIPO 14
UN ADALID 15
FACTORES DE FACILITACIÓN PROVECHOSOS PARA LOS EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS 16
APOYO Y COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN 17
OBJETIVOS CLAROS 17
ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN ADECUADA 18
DISEÑO DE TAREAS Y SISTEMA DE MEDICIÓN CONVENIENTES 18
ÁMBITO DE AUTORIDAD ADECUADO 19
SISTEMA DE INFORMACIÓN PROPIA 19
FACILITADOR FUERTE Y EXPERIMENTADO 19
LIDERAZGO DISTRIBUIDO 21DESARROLLO Y LIDERAZGO DE EQUIPOS 23
ETAPA 1. FORMACIÓN: ESTILO DE LIDERAZGO AUTOCRÁTICO 23
ETAPA 2. AJUSTE: ESTILO DE LIDERAZGO CONSULTIVO 25
ETAPA 3. NORMALIZACIÓN: ESTILO DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO 26
ETAPA 4. REALIZACIÓN: ESTILO DE LIDERAZGO DELEGATIVO 27
ETAPA 5. DISOLUCIÓN 27
CAPACITACION EXTRAMUROS Y DESARROLLO DEL EQUIPO 30
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN EXTRAMUROS 31
BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓNEXTRAMUROS 31
















INTRODUCCION

La organización está compuesta de personas que tratan de conseguir unos fines comunes establecidos explícitamente y para ello aportan esfuerzos, habilidades, energía, y desempeñan distintos roles, en función de la estructura de la propia organización y de los procesos formales e informales que en ella se desarrollan. En este marco aparecenlas funciones de liderazgo, unas veces formalmente establecidas otras veces, el líder surge informalmente sin necesidad de una designación procedente de la organización. Ambos tipo de liderazgo existen y se combinan dentro de la organización de diferentes maneras. Por ejemplo:
Norman E. Garrity, presidente de Corning Technologies y miembro del consejo de dirección de la empresa matriz Corning,Inc., tuvo la visión y sabiduría de darle un nuevo rumbo a la organización mediante el uso de equipos autoadministrados (EAA). La capacidad de adaptarse y evolucionar con los tiempos es un rasgo casi exclusivo de un negocio exitoso. En esta época, en la que la tecnología en constante superación modifica a pasos veloces la forma en que se dirigen los negocios, es muestra del ingenio estadounidense deque una empresa pueda fortalecer lo que la hizo exitosa y mantenerse aun cuando otras del ramo tropiecen o se vayan a pique. Tome en cuenta los 148 años de edad de Corning, Inc. La mayoría de los estadounidenses la conocieron por la enorme popularidad de sus productos Corning Ware y luego por su desafortunada aventura en lo implantes de mama de silicón con Dow Chemical, forma parte del pasado.Mediante una rápida medida estratégica, la gente pronto supo de Corning por su papel en el sensacional campo de las telecomunicaciones. Corning cambió de dirección a mediados de los años ochenta cuando los mercados superaron la era de los tubos de rayos catódicos y los bulbos de televisión, y aumento la competencia con empresas extranjeras que operan con menores costos.
Con la dirección de Garrity, laalta dirección decidió responder con un acento en la calidad, con automatización y mejorando los controles de inventario.
Sin embargo, tras un análisis, Garrity concluyo que la mitad de los beneficios potenciales de estas medidas se perdería a menos que la empresa eliminara niveles administrativos y confiera mayor autoridad en la toma de decisiones al personal de producción. Garrity aconsejo a lacreación de equipos autoadministrados que empleo para reabrir una planta en Blacksburg, Virginia, cuya finalidad era producir filtros automotrices de gran calidad.
Con la aprobación del sindicato, Corning redujo las categorías de trabajo de 47 a cuatro y permitió que los empleados de producción se ternaran en las funciones conforme adquieran nuevas destrezas. La empresa contrato a 150 personas...