Equipos de trabajo

Un equipo autoadministrado debe con tar con la adecuada autoridad para realizar sus responsabilidades sin intervenci6n de la alta direcci6n u otros administradores. Cuando un equipo asi noposee la autoridad para to mar decisiones operativas sobre tareas, procedimientos y conflictos relacionados con el trabajo, su efectividad pue- de verse minada seriamente. Aunque el ambito deautoridad respecto a diversas areas de decisi6n varfa de una organizaci6n a otra, es probable que con la autoridad suficiente para tornar decisiones operativas clave incluidos aspectosrelacionados con los miembros arnplfe la consistencia de los equipos autoadministrados. Esta ac- ci6n puede sugerirla el sentido de autoridad conferida que perciban los integrantes del equipo.Sistema de informacion apropiado
La informacion es el alma de cualquier organizaci6n y, por tanto, tambien 10 es de los EAA. La introducci6n de estos equipos en una empresaprobablemente exija cierta modificacion de los sistemas de informaci6n existentes. La otrora informa- ci6n conff'dencial sobre ingresos, costos y utilidades ahoraes necesaria para que el equipo tome decisiones basadas en productos 0 servicios y metodos de trabajo. En las organizaciones tradicionales, tal informaci6n aun espatrimonio exclusivo de los ejecutivos y pocas veces se comparte con empleados
operativos, sin importar la condici6n del equipo.




Facilitador fuerte yexperimentado
En virtud de que las empresas asigne cada vez mas autoridad a sus empleados para que se manejen solos, algunos academicos han supuesto que los integrantes de losequipos ejerceran la mayor parte de las funciones de liderazgo, 10 que convertira
en algo redundante la posici6n del lfder. Otros sefialan que el lfder del equipo...