Equipos de trabajo

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Como trabajar en equipo |
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EILEEN SAUL |
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EQUIPOS DE TRABAJO
QUE SON EQUIPOS DE TRABAJO
Los equipos de trabajo son Congregación social donde un número limitado de individuos interactúa de forma regular para completar objetivos en los cuales comparten una responsabilidad en particular. Estos grupos trabajan dentrode un sistema social aun mas grande, “Organización o Empresa”.
ORIGENES
Se originan en las últimas dos décadas del el siglo XX a partir de que varias organizaciones tecnológicas, económicas y demográficas se unieran; forzando al resto de las organizaciones a que respondieran de igual manera. Provoco que estas organizaciones incrementaran la flexibilidad para con los empleados en los grupos detrabajo, ya que estos tenían que responder más rápidamente a lo que hacían y el cómo. Estos grupos tenían la obligación de decidir entre ellos el quien haría que, donde, cuando y como hacer el trabajo.
FACTORES CRITICOS
* Era informativa- Información de múltiples lugares que tiene que ser procesada en los lugares de trabajo.
* Populación más educada- Empleados más educados que en comparacióncon los pasados 100 años.
* Cambio de actividades- En el lugar de trabajo por nuevos productos, procesos alterados y mejoramiento de calidad.
ANALISIS
* Micro- Describe la búsqueda de información a nivel individual
* Macro- Describe la búsqueda de información a nivel organizacional
* Meso- Describe la búsqueda de información en 2 niveles simultáneamente
DILEMA
Como Psicólogo I/Odebemos de desprendernos de cualquier tipo de influencia que afecten nuestro comportamiento o modo de juzgar los resultados. Esta perspectiva tiene que ser demostrada tanto al individuo, grupo y organización.
TIPOS DE EQUIPOS
Hay 4 tipos de equipos de trabajo, cada uno de ellos con un objetivo diferente. Los equipos de resolución de problemas son creados con el fin de centrarse en resolver losproblemas actuales o cuestiones diarias. Los miembros son mayormente gerenciales los cuales mantienen un alto grado de integridad, verdad. Cada miembro deberá creer que el equipo será consistente y maduro en su enfoque para afrontar los problemas. Los miembros deben tener un alto grado de confianza en el proceso de resolución de problemas que se centra en los temas, en lugar de puntos de vista oconclusiones predeterminadas. Los equipos creativos son los responsables de explorar las posibilidades y alternativas, con el amplio objetivo de desarrollar un nuevo producto o servicio. Una característica necesaria del a estructura de un equipo es la autonomía. Para que funciones un equipo creativo, necesita tener autonomía respecto a los sistemas y procedimientos, así como una atmosfera en laque las ideas no sean reprimidas prematuramente. Los equipos creativos necesitan estar aislados dentro de la estructura organizacional para permanecer centrados en el resultado a conseguir, más que el proceso organizacional. Los equipos tácticos son los responsables de ejecutar un plan bien definido. Para ello, debe haber una gran claridad de ideas y una definición de roles sin ambigüedades óseasin posibilidades que algo pueda entenderse de varios modos. El éxito de los equipos tácticos depende de un alto grado de sensibilidad por parte de los miembros del equipo, una clara comprensión de quien hace que y un claro conjunto de estándares de desempeño. Cada procedimiento operativo debe estar bien definido y cada tarea debe estar bien especificada y centrada. Más aun, los estándares deexcelencia deben ser claros para cualquiera y las formas de medición del éxito o del fracaso deben ser comprendidas por todo el equipo. Los equipos Ad hoc significa literalmente «equipos para esto». Son equipos creados por un tiempo limitado y están diseñados para resolver un problema en particular y especifico. En 1er lugar los miembros de este equipo son, ante todo, comprometidos con ellos...