EQUIPOS DE TRABAJO2

QUE ES UN EQUIPO
• ES UN GRUPO DE PERSONAS ORGANIZADAS
CON UN FIN COMUN Y CUYA META A
ALCANZAR AFECTA LOS INTERESES DE SUS
MIEMBROS.
• ES UN CONJUNTO DE PERSONAS CON
DESTREZAS COPMPLEMENTARIAS QUE SE
COMPROMETEN CON UN OBJETIVO COMUN
REALIZANDO ACCIONES ESPECIFICAS Y
ASUMINEDO UNA MUTUA RESPONSABILIDAD

GRUPOS FORMALES
• GRUPOS NATURALES (relaciones de
autoridad formal)
• EQUIPOSINTERFUNCIONALES
(polifuncionalidad)
• GRUPOS AUTODIRIGIDOS (direccion y
operatividad)
• GRUPOS COMANDO (temporales)

CONCEPTOS BASICOS DE UN
GRUPO
• PAPELES O ROLES (Patrones de
comportamiento)
• NORMAS Y CONFORMIDAD (reglamento)
• SISTEMAS DE STATUS (jerarquías,
prestigio, rango)
• TAMAÑO DEL GRUPO
• COHESION DEL GRUPO (atraccion entre
miembros

RELACION COHESION Y PRODUCTIVIDAD
Cohesión
Alta
Ali
Nea
ciónDe
Meta
s
y la
Orga
niza
ción

A
l
t
a

B
a
j
a

Baja

Fuerte incremento
De la Productividad

Decremento en la
Productividad

Moderado incremento
En la
Productividad

Sin efecto
Importante en la
Productividad

PRINCIPIOS DE UN EQUIPO
DE TRABAJO
• CADA MIEMBRO TIENE UNA FUNCION
ESPECIFICA O TAREA ASIGANDA
• DENTRO DEL EQUIPO UNA PERSONA OCUPA
EL PUESTO DE DIRECTOR
• SE TIENE UN FIN COMUN
• SEPRODUCE UNA SINERGIA DE VOLUNTADES
Y EL RESULTADO ES IGUAL PARA TODOS

Que hacer sin jefe

PRINCIPIOS BASICOS
• TENER UN OBJETIVO COMUN
• DIVISION CLARA DE FUNCIONES Y
TAREAS
• FOMENTAR LA INTERRELACION
• COMUNICACIÓN Y MOTIVACION
CONTINUA
• COMPARTIR EXITOS Y FRACASOS

Y SOBRE TODO …………..
DEFINIR CON QUIEN
HACEMOS EQUIPO
COMO ESTA NUESTRA CADENA DE
LIDERAZGO???

IDENTIFIQUE
QUIEN
COMUNICA?

SU RED…….
QUIEN
IDEA COSAS?

QUIEN
HACE QUE
MARCHEN?
++ Cadenas de Liderazgo

Trabajo

1°FASE CREACION Y
PREPARACION
• NOMBRAR UN
RESPONSABLE O JEFE
• DETERMINAR LOS
OBJETIVOS
• ESTABLECER
METODOS DE
TRABAJO
• REPARTIR MEDIOS Y
PAPELES ENTRE LOS
PARTICIPANTES

2° FASE: CONFUSION
• CONFLICTOS DENTRO
DEL GRUPO
• RESISTENCIA A LAS
NORMAS
• EL GRUO IMPONE A LA
INDIVIDUALIDAD
• QUIEN ES EL LIDER?3°FASE NORMATIVIDAD
• COMPARTIR INFORMACION
NECESARIA
• LOGRAR PARTICIPACION
DE TODOS
• EVITAR
ENFRENTAMIENTOS
• PROPICIAR EL PROGRESO
• PROCURAR MAXIMA
EFICACIA Y COHESION

4° FASE DESEMPEÑO
• ESTRUCTURA
TOTALMENTE
FUNCIONAL Y
ADAPATADA
• UNIDAD DE
CRITERIO
• ACEPTACION DE
LOS OTROS

5°FASE DISOLUCION
• RESUMEN DE LAS
CONCLUSIONES
QUE SE HAN
ADOPTADO EN EL
PROCESO
• MEDIR
RESULTADOS
• COMPARTIREXITOS O
FRACASOS

A MANERA DE REFLEXION

EL TRABAJO EN EQUIPO

¿¿¿…SE PRACTICA EN SU
EMPRESA…???

POR QUE UNIRSE A UN GRUPO
•
•
•
•
•
•
•

ESTATUS
SEGURIDAD
AUTOESTIMA
AFILIACION
PODER
LOGRO
SEGURIDAD

COMPRENDER EL
COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
• CONDICIONES EXTERNAS
• RECURSOS DE LOS MIEMBROS DEL
GRUPO
• ESTRUCTURA DEL GRUPO
• PROCESOS DEL GRUPO
• TAREAS DEL GRUPO
• DESEMPEÑO Y SATISFACCIONVENTAJAS DEL TRABAJO EN
EQUIPO
•
•
•
•

SUMATORIA DE CONOCIMINETOS
DIFERENTES ENFOQUES
MAYOR EFICACIA
LA PARTICIPACION AUMENTA LA
ACEPTACION
• ENRIQUECIMIENTO INDIVIDUAL Y
GRUPAL
• COMPRENSION DE LA DECISION
• SATISFACCION E INTEGRACION

INCONVENIENTES DEL
TRABAJO EN EQUIPO
• MAYOR COSTO DEL TIEMPO
• DILUIR RESPONSABILIDADES
• DESACUERDOS, CONFLICTO DE
INTERESES
• PRESUNCION DE RIESGOS EXESIVOS

ELÉXITO DEL EQUIPO ES PROPORCIONAL
A LO COMPACTO QUE SEA

** RUEDAN LAS BOLITAS

LA COMPETENCIA Y LA
COOPERACION
• LA UNION SE DA POR LA DIFICULATAD
DE LOGROS INDIVIDUALES
• LA COOPERACION ES UN ESFUERZO
ESTRUCTURADO Y CONTINUO
• LA COMPETENCIA ES UN PROCESO DE
ENFRENTAMIENTO QUE SEPARA LAS
PERSONAS
• TRABAJAR EN EQUIPO SIGNIFICA
CONFIAR EN LOS DEMAS

Tren en china

EL LIDER PREVALECE LASSIGUIENTES REGLAS
• DENTRO DEL EQUIPO TODOS OPINAN,
FUERA DE EL TODOS DE ACUERDO
• CUALQUIER MIEMBRO PUEDE OPINAR Y
DEFENDER SU OPINION LOS DEMAS
DEBEN ESCUCHAR Y RESPTAR
• LOS ACUERDOS ADOPTADOS SON
DEFENDIDOS COMO PROPIOS POR
FUERA DEL GRUPO

REDISEÑO DE
ESTRUCTURA
S
Y PROCESOS
Vs

LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
DEBE FACILITAR
EL CUMPLIMIENTO DE LA
MISIÓN
Fundación Corazoncitos Alegres

Indio #1 Indio #2...