equipos portuarios

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL DE PANAMÁ OESTE
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
LIC. EN OPERACIONES MARÍTIMAS Y PORTUARIAS
INVESTIGACIÓN#2
PREPARADO POR:
MADAI RÍOS 8-842-1104
MAQUINARIA Y EQUIPOS PORTUARIOS
PRESENTADO A:
PROF.: ERIC SUTHERLAND
GRUPO:
9LM211
FECHA:
15 DE OCTUBRE DE 2014
ÍNDICE
Ilustraciones……………………………………………………………………………………….pág.3Introducción……………………………………………………………………………………….pág.4
Indicadores de gestión empresarial
Definición, características y principales funciones……………………………………………………………………………….pág.5-8
Clasificación de los indicadores………………………………………………………………………….pág.9-12
Fichas técnicas KPI………….…………………………………………………………………………pág.13-14
El rendimiento organizativo
Tres aspectos de estudios……………………………….…………………….pág.15
Susroles………………………………………………………………………………....pág.15-16
Problemática de la implementación de los sistemas de indicadores………………………………………………………………………..pág.16-17
Conclusiones……………………………………………………………….……………………pág.18
Citas Bibliográficas……………………………………………………………………………pág.19
Bibliografía……………………………………………………………………………………….pág.20
ILUSTRACIONES


INTRODUCCIÓN
A partir de la última década del siglo XX, las empresas están experimentando cambios importantes e impredecibles, pasando de unasituación de protección regulada a entornos abiertos altamente competitivos
Actualmente el logro de la competitividad de las organizaciones se refiere al plan que fija: visión, misión, objetivos y estrategias corporativas basadas en el adecuado diagnóstico situacional; mientras que el control de este plan se enmarca en una series de acciones orientadas a: medir, evaluar, ajustar y regular actividadesplanteadas en él.
Los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de una organización y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e identificar los diversos síntomas que se deriva del desarrollo normal de las actividades.
LOS INDICADORES DE GESTION EMPRESARIALES
Los indicadores de gestión son ante todo, información. Deben tener los atributos de la información,tanto en la forma individual como cuando se presenten agrupados.
Los indicadores son necesarios para poder mejorar: “Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar”.
Los objetivos y tareas que se proponen una organización pueden concretarse en expresiones medibles, que sirvan para expresar cuantitativamente dichos objetivos y tareas, y son los “indicadores”los encargados de esa concreción.
Los indicadores deberán reflejarse adecuadamente en la naturaleza, peculiaridades y nexos de los procesos que se originan en la actividad económica – productiva, sus resultados, gastos, entre otros, y caracterizarse por ser estables y comprensibles, por tanto, no es suficiente con uno solo de ellos para medir la gestión de la empresa sino que se impone lanecesidad de considerar los sistemas de indicadores.
Los indicadores tienen algunas características muy importantes:
Pueden medir cambios en esa condición o situación a través del tiempo.
Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.
Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo.
Son instrumentos valiosos para determinar cómo se puedenalcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo.
Es un sistema de información estática, financiera, administrativa y operativa que puesta al servicio de la directiva de la organización, le permite tomar decisiones acertadas y oportunas, adoptar las medidas correctivas que correspondan y controlar la evolución en el tiempo en el tiempo de las principales variables y procesos.
Es uninstrumento gerencial por preferencia.
Constituye un eficaz apoyo por la toma de decisiones.
Se concentra en el cómo, a más de la producción de resultados.
Enfatiza en la producción de rendimientos.
Emplea normas y patrones operativos.
Es integral.
Proyecta el futuro de la organización.
Es integrador: como la alineación y...