Equipos vs grupos de trabajo

Grupos v/s equipos
Material de apoyo
Un grupo de trabajo es aquel que se relaciona principalmente para compartir la información y tomar decisiones para ayudar a cada miembro a desenvolverse dentro de su área de responsabilidad. En cambio un equipo de trabajo generara sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado para que los esfuerzas individuales resulten en un nivel de desempeño quees mayor a la suma de cada contribución por si sola
Lo anterior ayuda a aclarar porque tantas organizaciones optaron por los equipos de trabajo y han reestructurado sus procesos productivos. Los administradores están en la búsqueda de la sinergia positiva que permita a la organización mejorar su desempeño. El uso extenso de los equipos crea el potencial para que la organización genere mayoresrendimientos sin incrementar los insumos, pero cuidado el hecho de llamarle equipo a un grupo no incrementara de forma automática su desempeño puesto que el potencial de cada equipo se pule y se lleva a su madurez.
Grupos
Los miembros trabajan de forma independiente y a menudo no están trabajando hacia el mismo objetivo.
Los miembros se centran principalmente en sí mismos porque no estáninvolucrados en la planificación de los objetivos de su grupo y sus objetivos.
Los miembros tienen sus tareas y se les dijo lo que debían hacer, rara vez se les pide opinión.
Los miembros son muy cautelosos en lo que dicen y tienen miedo de hacer preguntas. Ellos pueden no comprender plenamente lo que está sucediendo en su grupo.


Equipos
Miembros de trabajo interdependiente que trabajan en prode los objetivos personales y del equipo.
Los miembros sienten un sentido de pertenencia hacia su papel en el grupo porque se comprometieron con los objetivos que ayudaron a crear.
Los miembros colaboran juntos y utilizan su talento y experiencia para contribuir al éxito de los objetivos del equipo.
Los miembros basan su éxito en la confianza y alientan a todos los miembros a expresar susopiniones, distintos puntos de vista y preguntas.

Tipo de equipos de trabajo
Equipo de solución de problemas
Una de las aplicaciones más utilizadas en la década de 1980 fue la de los círculos de calidad, estos son equipos de ocho a 10 empleados y supervisores que tienen un área de responsabilidad compartida y que se reúnen de forma regular para discutir problemas de calidad, recomendarsoluciones y tomar acciones correctivas
Equipo auto-dirigidos
Los equipos de solución de problemas estaban bien encaminados pero no fueron suficientes y se evoluciono a los equipos auto-dirigidos. que realizaban trabajos altamente interdependientes y tomaban responsabilidades de sus antiguos supervisores. esto incluía, planear, tomar decisiones, asignar trabajo, llevar un control y generalmente eranequipos autónomos. que entre ellos se evaluaban su propio desempeño.
Equipo multidisciplinarios
El objetivo de estos equipos fue de mejorar la comunicación y el seguimiento del trabajo, que llevaría a incrementar la productividad y a tener más clientes satisfechos. En fin son equipos formados por empleados de un nivel jerárquico similar, pero de diferentes áreas de trabajo, que se juntan paracumplir una tarea. Fue ejemplificado por la reorganización de Custom Research.
Equipo virtuales
Los equipos anteriormente mencionados hacen su trabajo cara a cara. La diferencia es que los equipos virtuales usan la tecnología computacional para aglutinar a los miembros físicamente dispersos con el fin de lograr un lugar común. además de permitir colaborar en línea usando comunicaciones de redesextensas.
Los equipos no siempre son la solución
El trabajo en equipo demanda más tiempo y a menudo más recursos que el trabajo individual
Por otro lado los equipos demandas más comunicación, los conflictos a solucionar y las juntas a realizarse. Por lo que los beneficios tienden a exceder los costos.
Las organizaciones con el fin de disfrutar de los beneficios del trabajo en equipo, algunos...