Equipos

Etapas de la Formación de equipos.

Estas etapas fueron descritas por Bruce W. Tuckman, analizando el comportamiento de grupos pequeños en una variedad de ambientes.
Etapa Características de la etapa Dificultades de la etapa para formar grupos exitosos
1. Formación • Existe una dependencia entre las personas del grupo y lideres.
• Se forman las reglas de trabajo.
• Se establecen roles.• El grupo experimenta sentimientos de optimismo, emoción, participación.
• Los miembros tienen una necesidad de aceptación y buscan semejanzas entre sí para después formar subgrupos. • También entre los integrantes del grupo hay sentimientos de temor, desconfianza y ansiedad.
• Las discusiones en esta etapa son entorno a la tarea y el enfoque que esta debe tener.
• Los integrantes debenarriesgarse a la posibilidad de conflicto.
2. Conflicto • Se determinan los roles.
• Los miembros deben de ser flexibles con sus ideas y emociones para adaptarse a la organización del grupo.
• En esta etapa inician los conflictos debido a que surgen preguntas sobre quien será el responsable y cuáles serán las reglas.
• Debido a los conflictos puede que algunos de los miembros desistan.
• La tarearesulta ser distinta o más difícil de lo que esperaban.
• A pesar de los conflictos los miembros empiezan a comprenderse entre si desarrollando su capacidad de escuchar y así pasar a la siguiente etapa. • Existen dificultades para llegar a acuerdos.
• Se generan enfrentamientos y la posibilidad de posibles separaciones.
• Son inexpertos en la toma de decisiones.
• Se crean conflictos encuanto a la dirección, estructura, poder y autoridad del grupo.
• Debido a la incomodidad de los miembros algunos no expresan sus ideas mientras que otros tratan de dominar.
3. Normatividad • Hay sentido de pertenencia.
• Adaptación a las decisiones tomadas.
• Se facilita el establecimiento de reglas, roles y responsabilidades.
• Hay más cooperación y menos competitividad entre miembros.
•Existe una crítica constructiva, se solicitan y se piden retroalimentaciones.
• Existe un nivel de creatividad alto.
• Hay un sentido de pertenencia y una sensación de alivio como resultado de la resolución de conflictos interpersonales. • Los miembros pueden oponerse a cambios en el grupo, ya sean de roles, reglas o incluso de integración de nuevos miembros o de la separación de antiguos miembros.• Se siente una sensación de miedo a la separación del grupo.

4. Productividad • Una vez llagando a esta etapa se puede concluir que el grupo está estable, los miembros tienen un alto nivel de responsabilidad.
• Ya hay adaptación a las necesidades cambiantes del grupo.
• Elaboración de diagnósticos, resolución de problemas e implantación de cambios.
• Interdependencia en las relacionespersonales y solución de problemas en función de las tareas.
• Se sobrepasa la necesidad de adaptación.
• Moral alta y lealtad intensa de los miembros hacia el grupo.
• Hay apoyo para la experimentación y solución de problemas y un énfasis en el logro.
5. Cierre • Terminación de las conductas relacionadas con las tareas.
• Elaboración de conclusiones.
• Reconocimiento por la participación y ellogro del grupo. • Crea cierta aprensión.
• Dificultades para ceder el control y renunciar a la inclusión del grupo.

1. ¿Consideras que estas etapas sirven para grupos informales, formales o equipos de trabajo?
Estas etapas reflejan los periodos por los que pasa cada integrante de un grupo ya sea social, familiar o de trabajo.
Poniendo como ejemplo mi experiencia de trabajo en equipo en launiversidad, he pasado por las dos primeras etapas ya que en los primeros meses hubo un gran optimismo por realizar las tareas que se nos encomendaban cada quien cumpliendo con su responsabilidad aunque con algunos conflictos de adaptación. Después de un tiempo el equipo empezó a tener problemas para aceptar a nuevos integrantes y adaptarse a las nuevas reglas e ideas, esto causo una baja en...