ERA DE LA ORGANIZACION

Páginas: 4 (853 palabras) Publicado: 21 de marzo de 2014
Introducción
La estructura organizacional es el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos.
En su sentido más amplio, la estructura organizacional da orden ala empresa.  Responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente.
Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollarlos miembros de una organización para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.
Para algunos consultores organizacionales y expertos en el tema, laestructura organizacional es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes,y entre empleados y empleados. Esto en atención a que la estructura organizacional muestra la forma como es dividido el trabajo en la empresa.
Así mismo, la organización ha tenido diferentes eras quese desarrollaran a lo largo de esta investigación y conoceremos cual es la predominante en la actualidad y los cambios que dicha era ha impulsado.


Desarrollo
1.- Diferentes eras de laEstructura Organizacional de las empresas y sus principales características.
La organización es un sistema de actividades coordinadas, formada por dos o más personas, cuya cooperación mutua es esencialpara su existencia. Existe cuando: hay personas capaces de comunicarse, están dispuestas a actuar en conjunto y desean obtener un objetivo común.

Era de la Industrialización Clásica: periodocomprendido entre 1.900 y 1.950, consiste en la intensificación de la industrialización que continuaría el iniciado durante la revolución industrial, la estructura Organizacional se caracteriza por serpiramidal y centralizada, departamentalización funcional y modelo burocrático. Las decisiones son centralizadas por la dirección y por el establecimiento de normas y reglamentos internos que permiten...
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