Erp necesidades y alternativas
SELIMPERPS
2008 II
Selección e Implementación de ERP’s
Facultad de Ingeniería Informática y de Sistemas IF10E1N
Selección e Implementación de ERPs Selecció Implementació Jessika Vásquez Neyra Vá
Teoría
SELIMPERPS
2008 II
Sesión 4
Necesidades, Alternativas y Riesgos
Selección e Implementación de ERPs Selecció Implementació Jessika Vásquez Neyra VáDiagnostico de Situación Actual y Necesidades
Empresariales… Objetivos Empresariales…
1
Generar valor alineando la gestión a los objetivos por los cuales la organización fue creada
Excelencia operativa
Mayor margen
2
Acceso a Información
Más valor al cliente
3 4
Mantener la flexibilidad
Crecimiento sostenido
Mejora continua del recurso humano
Selección eImplementación de ERPs Selecció Implementació Jessika Vásquez Neyra Vá
Diagnostico de Situación Actual y Necesidades
Situació Actual… Situación Actual…
1
Identificar si la solución actual satisface las necesidades actuales y futuras de la organización
Fortalezas y debilidades de la solución actual
2
Se puede extender o mejorar?
3 4
Cuál es el grado de satisfacción de losusuarios
Cuáles son las causas de insatisfacción?
Selección e Implementación de ERPs Selecció Implementació Jessika Vásquez Neyra Vá
Diagnostico de Situación Actual y Necesidades
Informació Necesidades de Información…
1
Accionistas - trabajadores - mercado
Visibilidad simplificada y disponibilidad de información real y confiable para la toma de decisiones
2
Actual y futura3 4 5
Más fondo que forma
La industria y complejidad de sus procesos
Normas legales
Selección e Implementación de ERPs Selecció Implementació Jessika Vásquez Neyra Vá
Factibilidad Técnica, Humana y Financiera
Tecnológica… Factibilidad Tecnológica…
1
Cambio tecnológico planificado?
2
Evaluar la factibilidad técnica en función a las necesidades
Desarrollo de la plataformaactual
3 4 5
Tengo presupuesto?
Tendencia en el mercado y la industria
Paradigmas
Selección e Implementación de ERPs Selecció Implementació Jessika Vásquez Neyra Vá
Factibilidad Técnica, Humana y Financiera
Adquisició Equipo de Adquisición…
1
Evaluar la factibilidad de los recursos humanos para gestionar el cambio
El Sponsor, la Alta Dirección y Gerencias
2Asesoría externa
3 4
Compromiso, conocimiento/liderazgo funcional
Capacidad de decisión y trabajo en equipo
Selección e Implementación de ERPs Selecció Implementació Jessika Vásquez Neyra Vá
Factibilidad Técnica, Humana y Financiera
Presupuesto… Presupuesto…
1
Inversión inicial tangible referencial
Evaluar la factibilidad económica de invertir en un ERP
2
Referencias deindustrias similares locales
3 4
Menos no es más barato proporcionalmente
Disposición para invertir en un ERP
Selección e Implementación de ERPs Selecció Implementació Jessika Vásquez Neyra Vá
Definición de Requerimientos - RFP
Relevamiento de Información… Informació Dueños de Procesos y Expertos de TI
Diferente lenguaje, conceptos, herramientas y enfoques
Recolección deinformación
Analizar procesos e Identificar requerimientos
Usar la documentación existente de procesos actuales y necesidades
Reuniones
Objetivos, agenda y participantes
Documentación
Redactar y diagramar el flujo de información y sus necesidades
Validar
Revisar y aprobar con el dueño del proceso
Selección e Implementación de ERPs Selecció Implementació Jessika Vásquez Neyra VáDefinición de Requerimientos - RFP
Qué, quién, cómo, por qué, dónde y cuándo?
Diseñ Diseño de RFP
Funcionalidad con visión horizontal El dueño del negocio diseña su proceso Especificar el proceso normal y sus excepciones Indicar los procesos y sub procesos
Diseñar procesos para evaluar soluciones
Resaltar las principales reglas y políticas de negocio Listar los “must have” Involucrar a...
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