Errores Clasicos

CASO DE ESTUDIO.CAPITULO 3 -EJEMPLO 3.1 – PAG. 36 – 43 
a.1 – Tres errores clásicos referentes a las Personas
Motivación débil: el equipo trabajaba muy arduamente, durante muchas horas con pocamotivación, en la primera reunión Bill dijo que el Programa Giga-Quote era estratégicamente importante para Giga Safe Corporation. Algunos de los magnates de la compañía estarían pendientes de ellos.“Si tenían éxitos serian recompensados”. Luego Bill convoco a otra reunión en la cual menciono que el grupo era fantástico y debería cumplir con sus compromisos, además acoto que esperaba que trabajenduro y entreguen el software en el tiempo establecido, y “que aun podían conseguir la bonificaciones”; también agrego desde ahora trabajaran 6 días por semanas, 10 horas por día, hasta que el softwareeste hecho. Aquí se observa que al contrario de motivar a los integrantes del equipo, se los presionaba más y más a medida que pasaban los días y semanas, ya que se tenía el hecho de apurar la entregadel proyecto.
Personal mediocre: Jill y Tomas habían entrevistado a Chip, y no querían contratarlo, pero Mike lo impuso, sin tener en cuenta la opinión de ambos, lo cual llevó que se produzcanchoques de personalidades.
Hazañas: Mike se animo a realizar un proyecto, sin haber participado en las revisiones de las propuestas; sin saber cuáles eran los requerimientos, y cuanto tiempo le llevaríaculminarlo.
a.2 – Tres errores clásicos referentes al Proceso
Planificación excesivamente optimista: Mike se tuvo excesiva confianza en sí mismo, pues el comité ejecutivo decidió acortar los plazosque él, ni siquiera había analizado para proporcionar, simplemente había hecho una estimación a medias.; pero de todas maneras Mike acepto el desafío.
Escatimación en el control de calidad: se demorobastante el control de calidad en el software, la verdad, se visualizó que en el apuro de poder realizar la entrega del proyecto en fecha , no se tomaron otra preocupación que poder hacer el...