Errores comunes en empresas familiares

Los 10 errores más comunes de las empresas familiares y cómo evitarlos  |
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Roberto Gómez Eng, socio de KPMG en asuntos de empresas familiares y Gobierno Corporativo, propone algunassoluciones a diversas problemáticas |
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Principio del formulario1.-Tratar de cambiarlo todo de golpe, pasando por encima de las resistenciasde miembros de la familia con más antigüedad en la empresa.SOLUCIÓN: "El cambio se debe hacer con firmeza. La clave es hacerlo de tal forma que las estructuras no se resientan".2.-Retrasar laimplantación de innovaciones críticas por causa de la diferencia de opiniones entre miembros de la familia.SOLUCIÓN: El mercado no espera a nadie. Debes negociar y liderar el cambio hasta lograr laimplementación de innovaciones. Hay que "vender" los beneficios que los cambios supondrán para la empresa, y hacerlo de una forma profesional, con datos en la mano.3.-Ausencia de liderazgo.SOLUCIÓN: Aunquetengas que escuchar 20 veces "lo bien" que lo hacían tu padre o tu abuelo, nada justifica el hecho de que no tomes las riendas.4.-Conformarse con lo que hay. Tratar de conservar a los clientes que seheredan, ofreciéndoles los mismos productos o servicios "de toda la vida".SOLUCIÓN: Debes planear estratégicamente el crecimiento de la empresa y, para hacerlo bien, necesitas estudios de mercado que tepermitan tomar decisiones sobre qué productos mantener en tu oferta, cuáles hay que modificar y qué nuevos conviene incorporar.5.-Perpetuar la política de "reparto de beneficios" y tener una políticade inversión conservadora.SOLUCIÓN: Muchas empresas familiares quedan ahogadas en el viejo sistema de recoger los beneficios y repartirlos entre la familia. El problema es que la implementación deinnovaciones exige inversiones. El acceso a un socio de capital de riesgo puede resultar una solución para empresas que no dispongan de recursos para innovar.6.-Tratar a toda costa de conservar la...