Errores Gestión de proyectos

Grandes Errores en lan
Gestión de Proyectos
Contenido

Título del Libro: The Project Management
Advisor: 18 Mayor Project Screw-Ups, and How
to Cut Them Off at the Pass

Introducción.
Pag 1

Las grandes meteduras de pata.

Autor: Lonnie Pacelli
Fecha de Publicación: 24 de Agosto 2.004
Editorial: Financial Times Prentice Hall
Nº Páginas: 167

Pag 2

Conclusión.
Pag 7

ISBN:0131490478
EL AUTOR : Lonnie Pacelli posee más de veinte años de experiencia en proyectos
a los que se ha dedicado desde varias facetas: como director, como desarrollador,
diseñador de pruebas, analista, formador, consultor y propietario de una empresa. En sus once años de trabajo para Accenture realizó labores de consultoría para
muchas empresas del ranking Fortune 500, entre las que destacanMotorola,
Hughes Electronics y Northrop-Grumman. Durante más de nueve años en
Microsoft dirigió el desarrollo de varios sistemas internos clave, dirigió el grupo
de Aprovisionamiento Corporativo y fue director del grupo de Planificación
Corporativa.

Introducción

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Es dulce saborear las mieles del
éxito cuando un proyecto sale apedir de boca, pero son las meteduras de pata las que nunca se olvidan. En sus veinte años de experiencia en proyectos, Pacelli no sólo
ha cosechado numerosos éxitos,
sino que también ha aprendido de
sus errores y son precisamente
estos últimos los que quiere compartir con el lector en su libro The
Project Management Advisor: 18
Mayor Project Screw-Ups, and How
to Cut Them Off at the Pass (ElConsejero
de
Dirección
de
Proyectos: 18 Grandes Meteduras

de Pata y Cómo Frenarlas en
Marcha)
Se trata de un libro dirigido a directores de proyectos con experiencia,
personas que conocen a fondo las
bases de la dirección de proyectos
pero que sacarían buen partido de
los trucos que se ofrecen en la obra
para mejorar su trabajo. Pacelli ha
concebido el libro no como un
volumen másque adorne las estanterías del despacho, sino como una
obra de consulta a la que el director de proyecto pueda referirse.
Además, en la página web
www. PROJECTMANAGEMENTADVISOR.COM
el lector encontrará ejemplos,
informes, planes de comunicación y
listas de verificación.

Leader Summaries © 2004. Resumen autorizado de: The Project Management Advisor: 18 Mayor Project
Screw-Ups, and How toCut Them Off at the Pass por Lonnie Pacelli, Financial Times Prentice Hall © 2004
1

The Project Management Advisor

Las grandes meteduras de
pata
1. No estábamos tratando el
problema correcto
Todo proyecto entraña la necesidad
de resolver un problema, ya se trate
de una barrera que nos impide avanzar o de una oportunidad para hacer
algo mejor. En aquellos casos en que
susconsecuencias son reales y tangibles, las personas se preocupan de
asegurarse de que el problema no
llegue a aparecer y es justamente
esa claridad de metas lo que contribuye a evitarlo. Pacelli ofrece como
ejemplo de ello el síndrome del
milenio, el Y2K, que al entrar en el
año 2000 devolvería a los ordenadores al año 1900. Se empleó tanto
dinero y tanto esfuerzo que, finalmente, aquel histórico 1 deenero
los contratiempos fueron mínimos.
Entre las razones por las que no se
trata el auténtico problema, el
autor aduce que la misión no está
articulada de forma realista, no se
comprende claramente la dimensión
de la crisis porque cada grupo tiene
su propia visión de la misma o porque hay conflictos más graves y
urgentes a los que prestar atención
inmediata. Se ve venir que nosacercamos a un conflicto cuando no conseguimos convencer al responsable
de que se trata de un problema
grave y hay que hacer algo, cuando
el equipo de trabajo no sabe exactamente cuál es la dificultad que el
proyecto pretende resolver o cuando el equipo se dedica a resolver los
problemas que le van saliendo al
paso (les problèmes du jour), perdiendo así la perspectiva del asunto.
El autor...