¿Es imposible una empresa con un ejemplar modelo administrativo, que mantenga su sustento a través de los años?

¿Es imposible una empresa con un ejemplar modelo administrativo, que mantenga su sustento a través de los años?
Básicamente podemos definir un modelo administrativo como una estrategia o técnica que las empresas van copiando, adaptando y a su vez perfeccionándolas en su organización. Estas técnicas son las que utilizan los gerentes día a día para sustentar una empresa de la mejor maneraposible, sin afectar sus metas ni su organización.
Los modelos administrativos presentan varias características tales como:
-Son útiles para mejorar ciertos desniveles en la empresa y producir un cambio.
-Se pueden incorporar a cualquier tipo de empresa, sea mediana o pequeña.
-Cambia y mejora el desenvolvimiento de los recursos humanos esto se debe gracias a la diversidad de técnicas aplicadas.Conociendo que es un modelo administrativo ¿será posible encontrar el mejor para adaptarlo a una pequeña y mediana empresa y que a su vez tenga la posibilidad de expandirse a distintas regiones?
Desconfiamos de nuestra capacidad para manejar y ser el líder de una organización, gracias a los problemas que vemos diariamente en otras empresas, realmente no tenemos que sufrir el mismo destino, siaplicamos un modelo administrativo estratégico el cual se basa en implementar y evaluar diversas decisiones que permitan a la empresa alcanzar sus principales objetivos; realmente tendremos una empresa sumamente solidada y capacitada para soportar cualquier tipo de ruptura o tambaleo.
Realmente confío en la capacidad del ser humano para establecer una organización duradera en donde se establezcanlímites entre empleado y jerarquía sin afectar el hecho de tratarnos como lo que somos, seres humanos llenos de constantes errores diarios; en un modelo administrativo los errores no son los que destruyen a una empresa si no la manera en cómo se vea.

El modelo administrativo estratégico tiene distintas fases en las que se encuentran:
La formulación: esta fase es la principal ya que en ellase formula la misión de una empresa y a su vez da la oportunidad de evaluar cuáles son las debilidades, oportunidades y amenazas. Con esto se elaboran estrategias alternativas que se cumplirán a través de los años.
La Implementación: Esta fase es la más importante de forma humana, ya que en esta la empresa debe elaborar reglas, políticas, objetivos anuales, y motivación de empleados que permitaejecutar las estrategias anteriormente ya formuladas.
Por último se encuentra la Evaluación: Los gerentes evalúan lo que está funcionando y lo que no lo está dentro de la empresa, se mide el desempeño de los empleados y de esta manera se puede hacer cambios o corregir ciertos errores.
Realmente no es complicado llevar una empresa por el riel adecuado, solo hace falta algo fundamental; Unbuen Estratega, en él recae el peso de todo lo que se hace dentro de la organización, el cumplimiento de políticas o reglas y de todos los demás deberes de un empleado, también llevar a fin la misión de la empresa, es decir hacer que la empresa elabore metas y que sea una empresa no solo basada en el presente, más que eso basada en el futuro tanto a nivel organizacional como económico.
Laadministración estratégica se basa en hacer sentir a cada empleado motivo principal para una mejora, ofreciéndole la oportunidad de sentirse dueño de cada estrategia.
Si una empresa aplicara este modelo estratégico sus metas podrían expandirse a otras partes del país, llevando consigo el lema perfecto de una excelencia profesional, excelencia de empleados que confían en sus patrones haciéndole sabercuáles son sus inquietudes o sus visiones personales dentro de la empresa.
No basta con ser el dueño de una empresa para ser el líder de ella, para llegar allí se necesita coraje y un basamento firme de quien soy y a donde deseo impulsar mi negocio, sabiendo que no será fácil conocer cada cualidad de los empleados y colegas si podemos tener en mente que si nos tomamos la tarea de hacerlo, esto será...