Es rentable la diversidad

Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso? Justifica tu respuesta.
¿Se están contemplando los elementos de la contabilidad financiera, administrativa y fiscal dentro de cada una de las cuatro propuestas presentadas por el Lic. Jesús Bustamante(contralor general)?, ¿por qué?

DESARROLLO DEL CASO – APORTACIÓN INDIVIDUAL AL FORO
“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión correcta” Peter Drucker
La toma de decisiones día a día es una realidad de la vida diaria para todas las empresas incluso en la vida personal. Todos los gerentes enfrentan numerosos hechos y circunstancias que influyen en el proceso de latoma de decisiones. Cabe mencionar que no existe un método único para tomar decisiones que toda empresa pueda emplear en todas las situaciones, más sin embargo toda gerente que toma una decisión debe definir con exactitud el problema en cuestión, después debe generar soluciones alternativas y evaluarlas y, por último, tomar la decisión. Según Mallach (2009) en su libro de “Decision Support and DataWarehouse System” nos menciona que es muy importante que los gerentes que toman decisiones tomen en cuenta el siguiente “proceso de toma de decisiones” para una correcta decisión corporativa, considerando que éste proceso será enfocada para el caso BIKOR, S.A. de C.V., una empresa con más de 30 años en el mercado dedicada a la salud porcina:
1. Inteligencia: La empresa BIKOR, S.A. de C.V. en losúltimos 2 años reflejó baja rentabilidad debido a la disminución en la actividad económica del mercado porcino, a las inversiones de extensiones de líneas de productos de la empresa y a las inversiones de fabricación nuevos productos, ya que agregaban complejidad a las líneas de manufactura.
La empresa BIKOR, S.A. de C.V. desea restablecer su situación financiera pese a las condiciones delmercado sin perder la apreciación de sus clientes por la empresa, así como la calidad y reconocimiento de sus productos, por lo que surge la necesidad de tomar decisiones con la finalidad de hacer más eficiente los resultados y evitar la posible venta de la compañía por problemas financieros.
2. Diseño: Tal y como mencionó el contralor general de la compañía Jesús Bustamante:”Hay que poner todos loselementos en la balanza y realizar los escenarios de simulación pertinentes que permitan tomar una buena decisión sobre el futuro de la compañía y distinguir que es lo que le conviene a la compañía”. En la reunión que se tuvo en BIKOR se propusieron las siguiente alternativas:
Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco = Ahorro del 20% en costos con reducción en las unidades deventas de un 15%.
Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad de contenido (grs, ml, etc.) y enfrentar la baja en ventas.
Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables, es decir, el mercado sigue consumiendo las mismas cantidades.
Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptarmaquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible =La producción disminuiría un 10% en el costo debido a que se evitaría la complejidad de las líneas.
3. Solución: De acuerdo a la necesidad de la empresa BIKOR, S.A. de C.V. de aumentar la rentabilidad de la compañía a mediano plazo se tomaron los criterios siguientes:
1.- Reducción en las extensiones de líneas de productos parareducir gastos operativos (tales como mantenimiento, depreciaciones de activos fijos, etc.) sin afectar la satisfacción de las necesidades de los clientes.
2.- Reducción en los costos de producción.
3.- Reducción de la capacidad ociosa de las líneas de producción.
Los cuales con la realización de un Estado de resultado Proforma se podrá proyectar y evaluar que alternativa cumple con los...