Es rentable la diversificación
Páginas: 2 (418 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2015
Cristal Dorothi Peña Esquivel
2764517
Contabilidad y administración Financiera
Diana Catalina Morales Ocaña
Módulo 1
Aportación inicial al caso “”Es rentable la diversificación
17 defebrero de 2015
Bibliografía;
Griffin, R & Ebert R. Negocios. 7ma Edición. México: Pearson educacion, 2005
Horngren, C & Sundem, G. Contabilidad Administrativa.(10 ed.). México: Pearson educación:2006.
Sahrifi, A. & Herwijnen, M. Spatial decisión Support Systems. England: Duckworth 2003
Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta enBIKOR, ¿Qué aspectos financiero administrativos consideras dentro de la fase de proceso? Justifica tu respuesta.
Como lo menciona Griffin 2005, …la toma de decisiones es la habilidad que incluye lassiguientes acciones: la capacidad de definir problema reunir los hechos se identificar soluciones alternativas, evaluar cada alternativa y seleccionar la mejor, implementar la alternativa elegida, dar unseguimiento y periódico evaluar la eficacia de esta elección…
En todas las áreas de una organización el personal ha tenido que tomar decisiones, ya que ninguna empresa está exenta de que sepresente un conflicto, eso quiere decir que no solo los gerentes deciden, pues cada decisión conlleva un resultado desde lo más básico a lo complejo.
Creo que actualmente BIKOR se encuentran en la etapa deInteligencia, por que las decisiones que se van a tomar tienen que ver con la forma en que los equipos obsoletos y los recursos humanos de la empresa deben de ser usados, ya que la relevancia toma dedecisiones, las fases de esta etapa según Sarify & Herwijner (2003) son;
1 Definición de objetivos, ejemplo tener una mayor rentabilidad.
2 Definición del sistema (parte del territorio, relaciónentre proveedores, clientes, administrativos) se puede maquilar el producto.
3 Búsqueda del sistema para saber si existe algún conflicto ejemplo gastos de operación, involucra la colecta y el...
Cristal Dorothi Peña Esquivel
2764517
Contabilidad y administración Financiera
Diana Catalina Morales Ocaña
Módulo 1
Aportación inicial al caso “”Es rentable la diversificación
17 defebrero de 2015
Bibliografía;
Griffin, R & Ebert R. Negocios. 7ma Edición. México: Pearson educacion, 2005
Horngren, C & Sundem, G. Contabilidad Administrativa.(10 ed.). México: Pearson educación:2006.
Sahrifi, A. & Herwijnen, M. Spatial decisión Support Systems. England: Duckworth 2003
Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta enBIKOR, ¿Qué aspectos financiero administrativos consideras dentro de la fase de proceso? Justifica tu respuesta.
Como lo menciona Griffin 2005, …la toma de decisiones es la habilidad que incluye lassiguientes acciones: la capacidad de definir problema reunir los hechos se identificar soluciones alternativas, evaluar cada alternativa y seleccionar la mejor, implementar la alternativa elegida, dar unseguimiento y periódico evaluar la eficacia de esta elección…
En todas las áreas de una organización el personal ha tenido que tomar decisiones, ya que ninguna empresa está exenta de que sepresente un conflicto, eso quiere decir que no solo los gerentes deciden, pues cada decisión conlleva un resultado desde lo más básico a lo complejo.
Creo que actualmente BIKOR se encuentran en la etapa deInteligencia, por que las decisiones que se van a tomar tienen que ver con la forma en que los equipos obsoletos y los recursos humanos de la empresa deben de ser usados, ya que la relevancia toma dedecisiones, las fases de esta etapa según Sarify & Herwijner (2003) son;
1 Definición de objetivos, ejemplo tener una mayor rentabilidad.
2 Definición del sistema (parte del territorio, relaciónentre proveedores, clientes, administrativos) se puede maquilar el producto.
3 Búsqueda del sistema para saber si existe algún conflicto ejemplo gastos de operación, involucra la colecta y el...
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