Es rentable la diversificación?

¿Es rentable la diversificación?

Introducción
BIKOR, S.A. de C.V. es una empresa fundada en 1965 por el Dr. Javier Ramirez. BIKOR se dedica al desarrollo de medicamentos porcícolas en el estado de Jalisco. Sus principales productos se dividen en biológicos (vacunas y bacterianos) y farmacéuticos (analgésicos, antibióticos, respiratorios, reconstituyentes, entre otros). En la actualidad, elmercado es cambiante inclusive por la técnica de crianza porcina que genera la aparición de nuevos virus.
En enero del 2003 el Dr. Javier Ramírez por cuestiones de salud, entrego la dirección general de la empresa al Dr. Eusebio Rodríguez. Este cambió coincide con que el mercado porcícola ha presentado una baja, que ocasionó que se presente una menor rentabilidad obtenida por la empresa. Eldirector general tiene que tomar una decisión con el objetivo de hacer más eficiente la empresa y que siga manteniendo la satisfacción de las necesidades de sus clientes. En base a ello, tomar la decisión de la pertinencia de versificar el producto que generan.
El posicionamiento de la empresa entre el año 2001 y el 2002 tuvo una disminución en la participación del mercado del 4.7% al 4.4%, adiferencia de la competencia “ranqueada” en los primeros lugares manteniendo su posición.
En el análisis del estado de resultados de BIKOR y realizando un comparativo al 31 de diciembre de 2002 y 2003, se puedo observar el aumento de la utilidad bruta en un porcentaje de 1.9%, sin embargo los gastos de inversión en mercadotecnia, promoción y diversificación reduce la utilidad antes de impuestos de un2.8% a 1.8%.
Respecto al sistema de costeo que maneja BIKOR, considero que maneja el “costeo directo” de forma indirecta ya que los costos de producción varían junto con el nivel de producción debido a que no contiene costos indirectos fijos; esto debido al mercado cambiante al surgir nuevos y cambiantes padecimientos y que propicia la aparición de nuevos virus. También de forma directa, semaneja el costeo estándar ya que la empresa define las cantidades a producir de forma específica.
Desarrollo Marco Teórico
Para el desarrollo de este análisis partiremos inicialmente del proceso de toma de decisiones y la relación con el caso que nos implica de BIKOR. De acuerdo a la definición de la real academia española, “decisión es una determinación, resolución que se toma o se da en una cosadudosa”. Partiendo de esa idea, Efrem Mallach (2009) en su libro “decision support and data warehouse systems”, maneja un proceso de decisión donde se integran 3 etapas: inteligencia, diseño y solución. La inteligencia se refiere a “las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa”; el diseño “utilizando el sentido común, experiencia, herramientastécnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar” y finalmente la solución que “consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que se lleva a cabo”. Por otra parte, Guajardo en su libro Contabilidad Financiera menciona que las empresas no pueden competir si no cuentan consistemas de información eficientes y destacando el sistema de contabilidad. Mediante la información que proporciona este sistema contable es que “es posible tomar decisiones adecuadas”. Las decisiones que se toman en los negocios se refieren a como se obtienen y como se utilizan los recursos. Guajardo maneja un esquema de 3 tipos de decisiones:
Decisiones de operación. Las actividades tales comola producción y venta de bienes o la prestación de servicios y otras más, son propias de la operación del negocio. Siendo interrogantes de este tipo de decisiones ¿Cuál es el monto de ventas que generó el negocio? ¿Cuál es el margen de utilidad?¿Cual es el rendimiento del capital invertido por los accionistas?.
Decisiones de financiamiento. Un negocio requiere de financiamiento para comenzar...