Escoger al mejor candidato

1. ¿Cuál debe ser el candidato idóneo?
Para ello decidimos hacer un estudio de sus características:
• Aptitudes ,preparación y conocimiento; En el caso de Ignacio demostraba su alta preparación y formación para el desarrollo del trabajo, habiendo trabajado unos 15 años para el puesto actual y otros puestos similares en diferentes empresas, en el caso de Francisco su experiencia es más cortapero de alto nivel, trabajando para la empresa 9 años.
• Aspiraciones; en este apartado ambos empezaron a diferenciarse mientras que para Ignacio el puesto en el que estaba era más que suficiente , ya que tiene un bajo nivel de aspiración, Francisco tienes grandes aspiraciones.
• Cualidades de los aspirantes; en el caso de Ignacio no solo ha demostrado su valía durante 15 años si no que suele sermuy concienzudo con su trabajo, por otro lado Francisco maneja con facilidad las nuevas tecnologías.
• Tiempo que resta hasta la jubilación; en este caso Ignacio le quedan 17 años frente a Francisco que son 27.




Una vez que obtuvimos a grandes rasgos las características de cada uno le hicimos una evaluación mas especifica.
Competencia Requeridas Ignacio Francisco
Titulación 4 4 4Experiencia en selección 4 5 4
Experiencia comercial 3 1 2
Conocimiento en ingles 5 4 5
Informática 5 4 5
Motivación al logro 7 4 5
Impacto e influencia 5 3 4
Orientación al cliente 5 2 3

Analizando la tabla, conseguimos dos cosas:
1) En principio que en la mayoría de los requerimiento, Francisco destacaba por encima de Ignacio.
2) Que aunque Francisco destacara frente Ignacio, mucho deellos los niveles de los trabajadores no llegaban al mínimo exigido.
Tras analizar todos las características en este caso y considerando ambas opciones, el más adecuado para el puesto seria Francisco Romero Hidalgo.
No solo porque Francisco desarrollaría con mas motivación el puesto, sino también por el hecho de que domine las nuevas tecnología, se lleve bien con los demás técnicos y tenga unaedad más alejada de la jubilación.

2)Establecer el Plan de Formación necesario para que el candidato propuesto obtenga las competencias precisas en el plazo de 10 meses se encuentre suficientemente preparado para ejercer las funciones de director de Departamento de Selección.
Como destacamos antes aunque Francisco fuera el candidato seleccionado para el puesto, en este momento no esadecuado para desempeñarlo ya que sufre algunas deficiencias con respecto a lo requerido para el puesto. Por ello en un tiempo de 10 meses debería la empresa fórmalo para que fuera perfecto para el puesto.


La elaboración de un plan de formación conlleva los siguientes pasos:
Determinar las necesidades de formación. Para ello se tendrán en cuenta:
Preguntas directas sobre las necesidades deformación a los empleados.
Tipos de necesidades de formación determinadas:
Según el cuadro analizado antes, nuestro candidato tiene como puntos débiles;
• Experiencia comercial. Se pedía una puntuación de 3 y el candidato solo obtiene 2.
• Motivación para el logro; En la cual se pedía un 7 frente al 5 que demuestra el candidato.
• Impacto e influencia; Puntuación mínima de 5 y Francisco tieneun 4.
• Orientación al cliente; Puntuación 5 sobre 3 de Francisco.
Establecimiento de tipos de formación:
• Como prioridad le haremos un formación a medio -corto plazo.
• Con una eficacia alta, por el cargo que desempeñara.
• Alternando la formación semi presencial en horario laboral y online horario no laboral
• Una vez que tenemos los puntos débiles del candidato debemos dirigiremosel plan formativos a esa deficiencias.
• Lo haremos atreves de los policy- markers, en los que incluiremos como formador a expertos en la materia y al propio director de selección.

Duración y horario de la formación; Como hemos indicado, será algunas horas a lo lago de la semana, en horario de trabajo y algunas otras horas atreves de internet que no sea en horario laboral.
La formación ;...