Escuela De Las Ciencias Del Comportamiento Douglas Mcgregor

“Escuela de las ciencias del comportamiento
Douglas Mcgregor”



Integrantes
- García, Florencia Selene
- Montarello, María Micaela
- Varas Arroyuelo, Sofía Belén
Modulo: Introducción a la administración
Prof. Antonietta, Laura M.



Biografía:
Douglas Mcgregor nación en 1906 en Detroit, Estados Unidos. Vivió sus primeros años en una ciudadindustrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos.
En su juventud trabajo como peón de playa en una estación de servicio de Buffalo, llegando a supervisor del distrito de Detroit.
En su faceta académica, se graduó en psicología en la Universidad de Wayne y posteriormente se doctoró en psicología en la Universidad de Harvard.
A lo largo de su carrera profesional, se desempeñócomo director de recursos humanos de la compañía química Dewey & Almy y como consultor de empresas y sindicatos en negociaciones colectivas, mediación de conflictos gremiales, programas de capacitación y gestión de compensaciones.
Corria abril de 1957 y en Boston se celebraba el quinto aniversario de la escuela de Administración Alfred p. Slon del Mit. Entre los actores oficiales, el profesortitular de psicología Mcgregor ofrecía una conferencia titulada El lado humano de la Empresa. Allí, presentó su concepto de la teoría X y la teoría Y.















Douglas Mcgregor creador de la teoría X y la teoría Y, uno de los personajes más influyente en la gestión de los recursos humanos, economista de los Estados Unidos, lanzó al mundo de de las empresas su primer libro, publicado en 1960,llamado “El lado humano de la empresa”.
En 1957 realizó una conferencia presentando su libro, donde dio a conocer sus teorías, debido a esto se le dio el calificativo de “comunista”, ya que este libro se interpretó como una “igualación de poder”.
Este libro llegó a ser la biblia del management. La revolucionaria teoría Y, que sostenía que los individuos son automativables y auto dirigibles, afluyóen los grandes gurús de la administración como Peter Drucker y Warren Bennis. Esta edición comentada, muestra como los lideres de hoy han incorporado exitosamente los métodos de Mcgregor en los estudios y prácticas de la administración actual, para mejorar las habilidades del liderazgo, crear equipos de trabajos, efectivos, proporcionar retroalimentación, lograr un gran desempeño, así comocultivar el valor de un lugar de trabajo bien administrado.
Douglas tenia mucho respeto por sus empleados, y creía que si hubiera la oportunidad serian entusiastas, éticos y responsables en el lugar de trabajo. Creía tanto en esto que en 1960 cambio para siempre la administración, cuya filosofía predominante en ese entonces era que la gente era inherente, perezosa, y solo trabajaba si se lo forzaba ycastigaba. Mcgregor tenia solo 58 años cuando murió, pero sus contribuciones en la teoría y práctica de la administración garantiza la larga vida de su legado.
En su introducción a esta edición del clásico de Mcgregor, el comentarista Joel Cutcher – Gershenfeld, señala que en 2004 y 2005, casi 50 años después que se publicó, los periodistas de negocios y los teóricos todavía se referían a la horade Mcgregor respetivamente sus publicaciones. Además, su filosofía y sus principios se pueden aplicar a la vida y relaciones cotidianas.
Getabstrac, cree que este convincente libro alterara sus puntos de vista sobre la administración y sus compañeros de trabajo.
La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas en dirección. Estas teorías han sido usadas en el sistema de administraciónde recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional. En ellas se descubren dos modelos contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.
TEORIA X: Presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si...