Escuela Estructuralista

Escuala estructuralista:
Conceptos básicos
a) Concepto de estructura
b) El sistema de autoridad
c) El sistema de comunicación
d) Estructura del comportamiento funcional
e) La estructura de formalización o burocratización
f) Otras características del estructuralismo
los conceptos básicos de esta escuela son sencillos de explicar, el concepto de estructura refiere a la forma dedistribución de todas las partes funcionales de una empresa.
El sistema de autoridad es el q se encarga de poner jerarquías puestos obligaciones y derechos como pieza funcional de una empresa y con estas adquisiciones esta también el rango según las especificaciones de la empresa
Comunicación, encargada de distribuir el método comunicativo según las jerarquías de manera q no todo el personal asista a unasola persona
Comportamiento funcional, es la división del trabajo bajo normas estructurales
Formalización, esto refiere a reglamentación con normar y leyes establecidas.
Max Weber, tres aportaciones esenciales
a) Cconcepto de burocracia
b) Concepto y clasificación de la autoridad
c) Modelo ideal de burocracia
Burocracia: la realización de actividades colectivas. Un sistema de oficinas(buro) sin la menor participación de los dirigidos, esto en algunas ocasiones entorpece el funcionamiento por actividades exageradas, principalmente en oficinas gubernamentales.
Autoridad: esta refiere a la imposición de comportamientos o actividades sobre una persona.
Puede presentarse como un líder con gracia nata o bien solo como tradicional es decir que el personaje de autoridad representa a laempresa u organización.
Ideal: compre a la racionalización en actividades colectivas
Máxima división del trabajo: la organización debe descomponerse en actividades elementales donde debe haber total formalización en cada eslabon de la organización
Folmalizacion, estructuración, organización.
División del trabajo es la parte fundamental en el inicio de una empresa o actividad colectiva es decirque en cada acción colectiva debe haber un control de actividades con su debida organización de deberes.
Jerarquía de autoridad debe estructurarse de acuerdo con una jerarquía de autoridad
es decir que en la repartición de deberes tiene que haber un control de jerarquías o puestos de control
reglas que definen la responsabilidad y la labor:
la labor debe estar regida por reglas abstractas queemanen de la dirección general para lograr la uniformidad y coordinación de la ejecución de toda organización
las reglas que definen la labor son aquellas que deben preverse para qua la actividad colectiva pueda ser fundamentada como si se hubiese echo por una sola persona por eso deben ser claras y sencillas
Actividad objetiva del administrador: el dirigente ideal debe ir sin ira niapasionamiento sin afección ni entusiasmo cuando no se procede con estas características el dirigente deja de ser imparcial respecto de unos con otros.
Son características q se deben tener para el buen funcionamiento de una actividad pues en el puesto de dirigente no se puede tener preferencia o afección con unos, por la razón simple de que pierde el control como dirigente.
Clasificación técnicay seguridad en el trabajo.
Todo miembro de una organización debe tener una clasificación técnica y estar protegido contra despidos injustificados, para que los miembros se desarrollen y asciendan por meritos y antigüedad. Ello tendera a fomentar el espíritu corporativo (amor a la organización),
El hecho de fomentar una lealtad a la organización comprende que el individuo puede tener oportunidadde superación laboral con meritos o antigüedad bajo la imposición de productividad laboral.
evitar la corrupción.
Debe existir una clara diferencia entre los ingresos de los miembros debido a fortuna privada e ingresos otorgados por su trabajo en la organización
Burocracia ideal en 6 puntos por Max weber
-1. división del trabajo para lograr especialización
-2 . estructura jerárquica de...