Escuelas De Administracion

1) Escuela de Administración científica, quien la representa, principios fundamentales y conceptos básicos.


La Escuela de Administración científica, está representada por el ingeniero americano, Frederick Winlow Taylor.

Los principios fundamentales son cuatro:

 Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplaza los antiguos métodos empíricos.
Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero, de acuerdo con sus propias posibilidades.
 Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se aplican.
 Distribuye el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros equitativamente. La administración asume todo trabajo que exceda lacapacidad de los obreros.

Los conceptos básicos de ésta escuela son:

 División del trabajo: consiste en dividir una tarea compleja, en varias tareas simples. Obteniendo así, menor costo de mano de obra de la persona que lo realiza, disminución de la dificultad y homogeneidad del producto final.
 Supervisión funcional: distintos supervisores (máximo 8), tienen autoridad sobre un mismosubordinado, en forma relativa y parcial.
 Pago a destajo y premio a la producción: Surgen como herramientas, ya que consideraban que al individuo solo se lo motiva con incentivos económicos. A mayor productividad, mayor remuneración.
 Condiciones de trabajo: Cuestión fundamental, opinaban que existía una relación directa entre la productividad alcanzada y las condiciones de trabajo.


2)Escuela de la Administración Industrial, quien es el representante, cuales son las actividades de una empresa, funciones administrativas y los 14 principios de administración.

La Escuela de Administración industrial, está representada por el ingeniero francés Henry Fayol.

Clasificó las actividades de una empresa en:

Operaciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes ode servicios de la empresa.
Operaciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Operaciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y personas.
Operaciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos estadísticas, etc.
Operaciones Administrativas: Las funciones administrativas son prever, organizar, dirigir,coordinar y controlar.

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar quetodo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.



Los 14 principios de administración son:

- División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
- Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridadformal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
- Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimientosuperior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
- Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
- Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
- Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el...