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ESQUEMA DEL ANÁLISIS ESTRATEGICO EMPRESARIAL

I. ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA (Apéndice A)

a. Poder de negociación de los compradores

b. Poder de negociación de los proveedores.c. Poder de negociación de los complementadores.

d. Rivalidad entre los competidores.

e. Amenaza de nuevos productos entrantes.

f. Amenaza de productos sustitutos “Coompetición”II. RECURSOS Y CAPACIDADES INTERNAS

a. Recursos.

i. Recursos naturales.

ii. Bienes y raíces.

iii. Instalaciones y equipos.

iv. Recursos financieros del grupo económico.v. Capital intelectual.

b. Capacidades.

i. Base de proveedores.

ii. Canales de distribución.

iii. Políticas de recursos humanos.

iv. Tecnologías de la información.

v.Derechos legales exclusivos.

vi. Capacidades financieras.

vii. Marcas.

viii. Capacidades productivas.

ix. Conocimiento tecnológico.

x. Administración profesional.

xi.Alianzas estratégicas.

xii. Cultura organizacional.

xiii. Clientes fieles.

xiv. Confianza gerentes – trabajadores.

xv. Capacidad de gestión.

III. Ventajas compEtitivas

a. Pordiferenciación.

b. Por precios o costos.

IV. Amenazas a la sustentación en el tiempo

a. Imitación.

i. Otras empresas competidoras.

b. SUSTITUCION.

i. Productos oservicios sustitutos.

c. RETENCION

i. Compradores logran bajar precios.

ii. Proveedores logran subir precios.

iii. Empleados logran subir salarios.

d. Ineficiencias.

i.Empleados se hacen más ineficientes.

ii. Acciones del Estado que afectan al negocio.

V. ESTRATEGIA ACTUAL DE NEGOCIOS

a. Productos y Servicios.

i. Características de los PySii. Retiro de los PyS

iii. Nuevos PyS

b. Clientes.

i. Segmentos.

c. Mercados geográficos.

i. Zonas geográficas nacionales donde se ofrecen los productos.

ii. Mercados...
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