ESQUEMA
Páginas: 5 (1119 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2016
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica se puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”Cuyo fin es organizar todos los materiales técnicos y humanos dentro o fuera de la institución con un objetivo principal el cual es obtener una enseñanza y aprendizaje
SE DIVIDEN EN 5 COMPONENTES:
SELECCIÓN DE LA MISION
MISION: es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productosofrece y en general
ANALISIS DEL AMBIENTE CORPORATIVO EXTERNO
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.
ANALISIS AMBIENTE OPERATIVO INTERNO
sirve para aislar las fuerzas ydebilidades de la organización. Aquí se consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y capacidades de una compañía
SELECCIÓN ESTRATEGIAS
debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto (en este caso tácticas) y largo plazo para llegar a la visión.IMPLEMENTACION ESTRATEGIAS
involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura
ECONOMIA INDUSTRIAL
Conjunto de actividades que implican la transformación de materias primas en productos por medio de laintervención mayoritaria del factor trabajo y del factor capital.
Actualmente se tiende a unir a la definición actividad industrial y terciaria en esta definición, debido a las fuertes conexiones entre las dos.
Conjunto de teorías y conocimientos procedentes de la economía que tienen como objeto de estudio la actividad industrial.
La Economía Industrial u Organización Industrial se encuentra arraigadaconceptualmente en la microeconomía y aporta conocimientos de base, de los que integran los fundamentos de la capacidad de análisis.
ECONOMIA
puede enmarcarse dentro del grupo de ciencias sociales ya que se dedica al estudio de los procedimientos productivos y de intercambio, y al análisis del consumo de bienes (productos) y servicios. El vocablo provienedel griego y significa “administración de una casa o familia”.
Ciencia que estudia los recursos, la creación de riqueza y la producción, distribución y consumo de bienes y servicios, para satisfacer las necesidades humanas.
2.
Sistema de producción, distribución, comercio y consumo de bienes y servicios de una sociedad o de un país.
ADMINISTRACION DEOPERACIONES
La administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o subciencia de la Administración.
como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto
a la investigación como a laejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización,
dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en...
La planeación estratégica se puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”Cuyo fin es organizar todos los materiales técnicos y humanos dentro o fuera de la institución con un objetivo principal el cual es obtener una enseñanza y aprendizaje
SE DIVIDEN EN 5 COMPONENTES:
SELECCIÓN DE LA MISION
MISION: es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productosofrece y en general
ANALISIS DEL AMBIENTE CORPORATIVO EXTERNO
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.
ANALISIS AMBIENTE OPERATIVO INTERNO
sirve para aislar las fuerzas ydebilidades de la organización. Aquí se consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y capacidades de una compañía
SELECCIÓN ESTRATEGIAS
debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto (en este caso tácticas) y largo plazo para llegar a la visión.IMPLEMENTACION ESTRATEGIAS
involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura
ECONOMIA INDUSTRIAL
Conjunto de actividades que implican la transformación de materias primas en productos por medio de laintervención mayoritaria del factor trabajo y del factor capital.
Actualmente se tiende a unir a la definición actividad industrial y terciaria en esta definición, debido a las fuertes conexiones entre las dos.
Conjunto de teorías y conocimientos procedentes de la economía que tienen como objeto de estudio la actividad industrial.
La Economía Industrial u Organización Industrial se encuentra arraigadaconceptualmente en la microeconomía y aporta conocimientos de base, de los que integran los fundamentos de la capacidad de análisis.
ECONOMIA
puede enmarcarse dentro del grupo de ciencias sociales ya que se dedica al estudio de los procedimientos productivos y de intercambio, y al análisis del consumo de bienes (productos) y servicios. El vocablo provienedel griego y significa “administración de una casa o familia”.
Ciencia que estudia los recursos, la creación de riqueza y la producción, distribución y consumo de bienes y servicios, para satisfacer las necesidades humanas.
2.
Sistema de producción, distribución, comercio y consumo de bienes y servicios de una sociedad o de un país.
ADMINISTRACION DEOPERACIONES
La administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o subciencia de la Administración.
como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto
a la investigación como a laejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización,
dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en...
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