Estabilidad laboral

Páginas: 4 (894 palabras) Publicado: 22 de octubre de 2010
Estabilidad Laboral

1.- Se debe ordenar el reenganche de un trabajador a sus labores habituales en una empresa cuando este ha recibido sus prestaciones sociales.

No es valido el ordenamiento deuna orden de reenganche, ya que no se puede ordenar el reenganche de un trabajador si ya este ha recibido la cancelación total de sus pasivos laborales o prestaciones sociales por parte del patronoque lo ha despedido ya que no existe lugar a la apertura de un procedimiento administrativo ya que el patrono ha cancelado sus deuda al empleado para evitar cualquier acción y juicio que puedaemprender el empleado en contra de la empresa. Articulo 126 de la Ley Orgánica del Trabajo.

2.- Se debe ordenar el reenganche cuando el empleado tiene solamente dos meses laborando en una empresa.

No esposible ordenar la acción de reenganche de un trabajador en una empresa ya que el decreto de inamovilidad laboral vigente no ampara a los trabajadores que poseen menos de tres meses trabajando parauna empresa.

3.- Se debe ordenar el reenganche de un trabajador de ocupa el cargo de supervisor de un grupo de trabajadores.

El ordenamiento de la acción de reenganche para un trabajador queocupa el cargo de supervisión de un grupo de persona puede ser ordenado dependiendo las responsabilidad y facultades otorgadas por el patrono para ejercer sus funciones y mandatos a este grupo detrabajadores ya que si este empleado tiene la potestad y facultades de tomar decisiones como de despedir empleados ya este se convertiría en un empleado de alta confianza y no es amparado por el decreto deinamovilidad laboral vigente. Pero si la función de este empleado es básicamente supervisar e impartir ordenes emanadas por el patrono para el fiel cumplimiento de las labores de el grupo de empleadosen el caso de que este supervisor sea despedido puede ser solicitarse el reenganche.

4.- Es obligatorio reenganchar a un trabajador que tenga cardo de dirección.

No es obligatorio ordenar una...
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