Establecer Metas

2011
Estrategia Empresarial
Tema: Estableciendo Metas que otros persiguen.

Profesor: Lic. Mainor Santana
Estudiantes:
Marta Alfaro Padilla
María Sánchez Reyes

Contenido
Introducción 3
La importancia de las metas 4
Estableciendo metas 4
Empezar con la Estrategia 4
Enfoques para establecer metas 5
Enfoque Descendente: 5
Enfoque Ascendente: 6
Características de las metaseficientes 6
Desarrollando las metas de la unidad 7
Estableciendo prioridades 8
Sus metas como directivos 8
Cuatro pasos para lograr las metas 9
Obstáculos para tener éxito 9
Siguiendo la pista 10
Revisión Periódica 10
Revisión Posterior 10
Conclusión 11
Referencias Bibliográficas 12

Introducción

A lo largo de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millonesde hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
Esta afirmación de que la gerenciaes responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a lasorganizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan losmiembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber cómo usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia dónde va.
Es claro que cada gerente se establece metas, pero como alcanzarlas, es la gran pregunta, en el desarrollo del tema “Estableciendometas que otros persiguen” se darán tópicos para logra el éxito en las metas.

La importancia de las metas

La importancia de las metas tanto las oficiales como las operativas son importantes para la organización, pero persiguen diferentes propósitos. Las metas oficiales y las declaraciones de misión describen un sistema de valores para la organización, y las metas operativas, por otro lado,representan las tareas fundamentales de la misma. Las metas oficiales legitiman a la organización, las operativas son más explícitas y bien definidas.

El propósito de las metas es proporcionar sentido de orientación a los empleados, lo que ayuda con su motivación sobre todo si éstos están implicados en la formulación de objetivos.
Actuar como pauta de comportamiento para el empleado y la tomade decisiones.

Ayudar a definir las decisiones apropiadas que atañen a la estructura organizacional, la innovación, el bienestar laboral o el crecimiento
Ofrecer un estándar para la evaluación (rentabilidad, satisfacción del empleado, innovación, etc).
Estableciendo metas

Este proceso es el más importante para la gestión del Administrador, cuando se establecen metas lo hacemos con el...