Establecimiento de una dirección para la organización

ESTABLECIMIENTO DE UNA DIRECCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN

Dos pasos son decisivos para establecer y mantener una dirección en una organización:

1) Concretar una visión del futuro de laorganización.
2) Convertir esta visión en una misión que defina la finalidad o razón de ser de la organización.

Muchas compañías que han alcanzado el éxito consideran que las declaraciones de visión yde misión modelan sólidamente las culturas empresariales eficaces. En su conjunto, las declaraciones de visión y de misión ofrecen un panorama completo de los valores, filosofías y aspiraciones queorientan la acción de la organización. Estas declaraciones tienen el potencial suficiente para motivar y hasta inspirar, a los miembros actuales y futuros de la organización. En el presente trabajo sedefinirá y analizará la importancia de estos conceptos potencialmente eficaces.

Visión Organizativa

La visión de la organización resume los valores y aspiraciones de la misma en términos muygenéricos, sin hacer planteamientos específicos sobre las estrategias utilizadas para que se hagan realidad. La visión corporativa proporciona un vínculo de unión para los diversos tenedores de intereses,externos e internos, en la organización. En su libro The Fifth Discipline, Peter Senge sostiene que la visión organizativa es la respuesta a la pregunta: ¿Qué es lo que queremos crear?
Senge explicaque las visiones que se comparten en la organización “… crean un sentimiento de comunidad que impregna a la organización en su conjunto, y hacen que sus diversas actividades sean coherentes”. Comoconsecuencia de todo ello, el trabajo se hace parte de la búsqueda de un propósito de mayor alcance que se materializa en los productos y servicios de la organización.

Para lograr transformar el poderpotencial de una visión en poder real es preciso que los líderes de la organización reconozcan ciertas características de las visiones y de su fundamento. En primer lugar el desarrollo de una...