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  • Publicado : 17 de junio de 2011
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Objetivo:
La resolución del presente caso pretende dar la posibilidad al asistente de aplicar una parte significativa de los conocimientos adquiridos en el programa, y así hacer una verificaciónpersonal del nivel de aprendizaje obtenido durante el desarrollo del módulo de DSH.
La resolución de este caso es en grupo de trabajo designado de acuerdo a las especificaciones dadas en clase ypermitirá a cada alumno obtener una evaluación máxima de 25 puntos Oro.

Tema:
El caso a resolver se basa en la evaluación de los fundamentos aplicados a una empresa en particular elegida por el grupo detrabajo. Además debe incluir los aspectos teóricos del tema asignado, considerando la Gestión de Recursos Humanos por competencias.
TEMAS DE INVESTIGACION:
 Reclutamiento, Selección y Contratación Gestión del Desempeño (Evaluación del desempeño)
 Sistema de Capacitación y Desarrollo Gerencial
 Sistema de compensaciones (Remuneración salarial ybeneficios)

Su resolución debe basarse en las consultas planteadas dentro del equipo y enfocadas a su tema, intentando en todo caso ofrecer alternativas, conclusiones y recomendaciones que permitanoptimizar la marcha de la empresa.

Metodología:
Para una mejor solución del caso le sugiero el siguiente método básico:
a) Consulte los materiales entregados en clase y de lectura.
b) Investigueinformación relevante en libros de actualidad e Internet sobre el tema asignado
c) Describa los aspectos teóricos relevantes de acuerdo a las nuevas prácticas de Gestión de Recursos Humanos porcompetencias
d) Compare la gestión tradicional de recursos humanos con el modelo moderno de administración “Gestión por competencias”.
e) En la empresa seleccionada:
a. Realice el diagnostico de lasituación actual: política, métodos procedimientos
b. Compare lo actuado a la fecha con respecto a las mejores prácticas.
c. Recomendaciones de mejora a la empresa: reales y aplicables
d. Conclusiones....
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