estadistica

importancia de la Planeación Estratégica. La planeación estratégica proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a su “mejor funcionamiento” y a una mejor “sensibilidad de la organización.” Misión Objetivos Metas Planificación





dentificar misión actual, objetivos y estrategias Realizar auditoría externa Realizar auditoría interna Fijar misiónde la empresa (Gp:) Identificar amenazas (Gp:) Identificar fortalezas (Gp:) Identificar debilidades (Gp:) Identificar oportunidades Fijar objetivos Fijar estrategias Fijar metas: Gerencia Mercadeo Finanzas Produccion I&D Fijar politicas Gerencia Mercadeo Finanzas Produccion I&D Asignar recursos Medir y Evaluar resultadosRetroalimentación Retroalimentación FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA EJECUCIÓN DEESTRATEGIA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA DE FRED DAVID


COMPONENTES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Misión y Metas Analisis interno Oportunidades y amenazas Análisis interno Fortalezas y debilidades Selección estratégica FODA Estrategia a nivel funcional Estrategia global Estrategia a nivel de negocios Estrategia a nivel corporativo Diseño de la estructuraorganizacional Conflicto, política y cambio Diseño de sistemas de control Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles Implantación de la estrategia Retroalimentación


DEFINICIÓN DE LA MISIÓN : Visión estratégica: un punto de vista de la dirección futura de la organización y de la estructura del negocio; un concepto que sirve de guía para lo que se está tratando de hacer y en lo que se quiereconvertir la organización. Misión de la organización: Al responder ¿ Cual es nuestro negocio y que estamos tratando de lograr en nombre de los clientes? Debe indicar las actividades de la organización, y la configuración actual del negocio. El enfoque de la misión de una compañía esta puesto en el presente. Si la misión se refiere tanto a la futura trayectoria que pretende seguir como el propositoorganizacional actual, entonces la misión incluye la visión estratégica y no hay una necesidad administrativa separada de una visión


MISIÓN EXPRESA EL PROPOSITO Y RAZON DE SER POR LA CUAL LA EMPRESA SE DIFERENCIA DEL RESTO DE LAS COMPAÑIAS DEL SECTOR PRECISAR CUÁL ES EL PRODUCTO O SERVICIO QUIÉNES MÁS ESTAN COMPITIENDO CON ESTOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUIÉNES SON LOS CLIENTES O BENEFICIARIOS CUÁLESSON SUS EXPECTATIVAS Y ACTITUDES RESPECTO A LOS BIENES Y SERVICIOS DE LA EMPRESA


VISIÓN DETERMINA LOS OBJETIVOS A MEDIO Y LARGO PLAZO DE LA EMPRESA ¿ A DÓNDE QUIERE LLEGAR? POSICIONAMIENTO RESULTADOS ¿CÓMO QUIERE VERSE? EMPLEADOS ACCIONISTAS ¿CÓMO QUIERE QUE LA VEAN LOS DEMAS? CLIENTES SOCIEDAD COMPETIDORES ¿CUÁNDO QUIERE LLEGAR?


EJEMPLOS DE LA MISIÓN Y VISIÓN DE COMPAÑÍAS McDonald´s: Lavisión de McDonald´s es dominar la industria global de servicios de alimentos Otis Elevator: Nuestra misión es proporcionar a cualquier cliente un medio para mover personas y cosas en cualquier dirección y en distancias cortas, con mayor confiabilidad que cualquier empresa similar en el mundo. Kodak: Ser la mejor del mundo en lo que se refiere a la producciónde imágenes químicas y electrónicasBristol-Myers Squibb: La misión de BMS es prolongar y mejorar la vida humana, proporcionando los mejores productos para el cuidado personal y de salud. Pretendemos ser la compañía mas diversificada y más prominiente del ramo.


SOMOS UNA ORGANIZACIÓN DEL ESTADO VENEZOLANO, ORIENTADA A GENERAR RIQUEZA Y BIENESTAR EN LA REGION Y EL PAIS, A TRAVES DE LA PLANIFICACION, PROMOCION Y COORDINACIONDEL DESARROLLO INTEGRAL, HUMANISTA Y SUSTENTABLE DE LA REGION GUAYANA, MEDIANTE PROCESOS PARTICIPATIVOS QUE INTEGREN A LOS DIVERSOS ACTORES PUBLICOS Y PRIVADOS CVG NUESTRA VISION IMPULSA TODO LO QUE HACEMOS: UNA COMPUTADORA EN CADA ESCRITORIO Y EN CADA HOGAR, QUE UTILICE EL MEJOR SOFTWARE COMO INSTRUMENTO QUE CONFIERE PODER MICROSOFT CORPORATION EJEMPLOS DE LA MISIÓN Y VISIÓN DE COMPAÑÍAS


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