estadistica

UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO
FACULTAD DE
SYLLABUS
VERSIÓN ESPAÑOL
FOR DAC 11 VER 12 03 09

MATERIA: Planificación Estratégica de RR. HH. CÓDIGO: ARH 495
PROFESORA: Psc. Priscilla Pazmiño Z. CRÉDITOS: 3
No HORAS PRESENCIALES: 48 H No HORAS NO PRESENCIALES:
AÑO: 2011 PERÍODO: agosto – Dic. 2011
DÍAS: Martes yJueves HORARIO: 19h25 – 20h45
AULA: Fecha elaboración syllabus: Ago.2011


1.- DESCRIPCIÓN

La planificación estratégica se define como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, analizando y detectando las áreas de mejora y la posibilidad de predecir las necesidades que se puedanpresentar en el futuro.

La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo. Se determina como el proceso que ayuda a la dirección de la organización a desarrollar y mantener una dirección que alinea las metas con las oportunidades delmercado.


2.- JUSTIFICACIÓN

El departamento de RRHH, como parte fundamental de una organización, desarrolla su plan de acción en base a los planes estratégicos de la organización, generando y desarrollando competencias en el equipo con el fin de lograr juntos los objetivos.

3.- OBJETIVOS

3.1 GENERAL

1. Determinar la función diferenciadora de las personas en la generación deacciones en beneficio del cumplimiento de los objetivos de la empresa.


3.2 ESPECÍFICOS

1. Determinar cómo guiar, administrar y tratar a las personas en una organización.
2. Explicar la importancia de alinear las estrategias de recursos humanos con las principales estrategias de negocios de la empresa, focalizando en cómo agregar valor al negocio mediante las personas
3. Evaluar lossistemas de gestión de recursos humanos, que permite administrar eficientemente los subsistemas de recursos humanos (entre otros: planificación, reclutamiento, selección, capacitación, desarrollo)












4.- COMPETENCIAS

Al término de la materia el alumno tendrá desarrollada las siguientes competencias:

Analizar los factores relevantes que influyen en la Dirección deRecursos Humanos, a través de condiciones externas de la organización y empleados.
Estudiar las condiciones externas: sociales, demográficas, económicas, internacionales, tecnológicas y su aplicación en la DRH.
Valorar las condiciones internas, es decir, las de la organización, así también como se relacionan los objetivos de las mismas con las actividades de RH.
Valorar el desempeño de los empleadospara el éxito de la organización. Incluye aspectos como el ausentismo, la rotación y responsabilidades.
Describe la planificación, el establecimiento de objetivos y la evaluación de resultados. Como utilizar la información para planes, los cuales producen normas para evaluar las decisiones de recursos humanos.
Describe el reclutamiento externo, la actividad de atraer al grupo de candidatos alempleo propuesto.
Conocimiento para el análisis de creación de estrategias para la potencialización del talento humano de la organización.


5.- CONTENIDO PROGRAMÁTICO

Fecha de cada sesión
Competencias específicas
Contenidos
Horas no presenciales
Evaluación
FECHAS & SESIONES
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
UNIDADES/CONTENIDOS
HORAS NO PRESENCIALES
EVALUACIÓN
Sesión 1

30 Agosto –01 Sept./11

Analiza los factores relevantes que influyen en la Dirección de Recursos Humanos, a través de condiciones externas de la organización y empleados.


Entrega y Revisión de Syllabus.
Los problemas de los RR. HH.
Un enfoque de diagnostico en la dirección de RR.HH.
Estimación de las condiciones externas e internas
Lectura: Libro Dirección y Administración de RH, enfoque...