Estadistica

Estructura Organizacional

DOCENTE DEL CURSO:


PRINCIPE CONCHA, BETTY



INTEGRANTES:

MARQUEZ SILVA, FLOR


ESCUELA – PROFESIONAL:


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS



LIMA, JUNIO DEL 2011
CICLO – II




















El éxito no se logra sólo con cualidades especiales.
Es sobre todo un trabajo de constancia,
de método y deorganización.
Jean Pierre Sergent






















Este trabajo monográfico se lo
dedicamos a las personas
que apreciamos y nos
brindaron su apoyo en este trabajo























Expresamos nuestro
agradecimiento a la profesora
de comunicación y el profesor de
administración. Por su apoyo
continuamente.











ÍNDICEPortada …………………………………………………………..………………….….….1

Epígrafe…………………………………………………………………….……..……… 2

Dedicatoria………………………………………………………………….……….….... 3

Agradecimiento……………………………………………………………………………4

Introducción……………………………………………………………………………….5

Capítulo I
Marco Teórico


Concepto de Estructura Organizacional ………………………………….……..6

Importancia de la Organización...…………..…….………………………………..7Importancia de Estructura Organizacional……….……………………………..8


Capítulo II
Clases de Estructuras


Organizaciones formales e informales…..………………………………………….9

Estructura Organizacionales más comunes……………………………………….10

➢ Estructuras Organizacionales por función


➢ Estructuras Organizacionales por producto

➢ Estructura Organizacional por división

➢ EstructuraOrganizacional por cliente

➢ Estructura Organizacional Matricial

Estructuras Organizacionales de Red…………………………………………………16

Capítulo III
Caso Práctico




















CAPÍTULO I


Marco Teórico





























1. Concepto de estructura organizacional.-


La estructura organizacional tiene como findividir, organizar y coordinar las tareas de la organización. Establece la arquitectura o formato organizacional que afirma la división y coordinación de las tareas de los socios de la organización. (Chiavenato, 2004).


Dentro de la estructura organizacional encontramos el cliente interno que significa la persona o unidad que utiliza el producto o servicio proporcionado por otrapersona o unidad organizacional y el cliente externo que es la persona o institución que utiliza el producto o servicio ofrecido por la organización.(Chiavenato, 2004).


Además se define como la suma de las formas en las cuales una organización divide sus labores con distintas actividades y luego las coordina, porque toda empresa desea incorporar esté sistema para así poder llegar a lasmetas que una empresa se propone (HITT, 2006).


  Para concluir estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente.2. Importancia de la organización.-


La organización es importante porque tiene un cambio continuo, jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes, lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.


Ademas es un medio a través del cual se establece lamejor manera de lograr los objetivos del grupo y suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.


Se evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad y sobre todo se reduce y elimina lo repetitivo de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades....