estadisticas

Capitulo 19
ESTRATEGIA
 Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin Es vital para desarrollarse en las organizaciones.ENFOQUE ESTRATEGICO
Apoya el orden de los recursos tangibles e intangibles para anticipar cambios en el entorno, y estimar las iniciativas que los adversarios inteligentes podrían llegar aimplementar.

Comportamiento competitivo
Estrategia ventaja competitiva rivalidad competitiva liderazgo estratégico
Crear valor
Dinámica competitiva

Ventaja competitiva: está en una estrategiaque los competidores no pueden copiar y si lo hace será muy costoso.
Rivalidad competitiva: conjuntó de acciones y respuestas que ocurren entre competidores al quererse colocar en una posición deventaja al mercado.
Comportamiento competitivo: respuesta de los competidores por sus acciones.
Dinámica competitiva: el éxito de las estrategias organizacionales.
Liderazgo estratégico: capacidadpara anticipar acontecimientos, desarrollar una visión para efectuar cambios. Debe aprender a influir de forma efectiva en el comportamiento humano.

ESTRATEGIAS
Estrategias de cobertura: se tratade las estrategias que las organizaciones utilizan con el propósito de ingresar y competir en el entorno externo para obtener beneficios.
Estrategias por nivel organizacional:
EstrategiaCorporativa. En este nivel la organización compleja actual trata con divisiones operativas, grupos de divisiones y empresas separadas. Se le percibe como compuesto por unidades estratégicas de negocioconsiderablemente separadas e independientes. Los problemas de las estrategias de este nivel suelen ser más bien de carácter económico – financiero.
Estrategia de negocios. corresponde a la conversión de lasestrategias corporativas en estrategias de negocios individuales.
•Estrategia Funcional. En este nivel, la principal orientación de la estrategia es hacia la maximización de la productividad de los...