Estilo de Administración Japonés 2

Estilo de Administración Japonés

1. ¿Que es el Estilo de Administración Japonés?
En los años 1950s Edward Deming fue invitado a Japón a dar unas conferencias sobre la importancia del controlestadístico de la calidad. La rueda de Deming, un diagrama para racionalizar la administración de la producción y los principios de Joseph Duran fueron recibido con agrado y se volvieron muy populares entrelos que se convertirían en los directivos japoneses de los 1960s y 1970s de las compañías Sony, Nissan, NEC y Sharp, entre otras (Sheldrake, 2003, p198-9). Deming y Duran fueron los inspiradores delmovimiento del control de la calidad y la mejora continua. En la década de los 70, las empresas japonesas empezaron a desempeñar un papel importante en la economía mundial. En la década de los 80,empezaron a dominar muchas industrias. La robustez de la economía japonesa era asombrosa a la vista de la devastada situación en la que se encontraba al final de la II Guerra Mundial.

2. ¿Qué empresaspractican el Estilo de Administración Japonés?
Cuando las empresas occidentales empezaron a darse cuenta de que la ventaja competitiva de la industria japonesa radicaba en el desarrollo y despliegue dela Calidad Total, algunas empresas intentaron adaptarse a este movimiento mediante la introducción de técnicas y herramientas creadas y desarrolladas en Japón. Todas estas técnicas y herramientas quetenían un planteamiento claramente integrado y cuyo desarrollo e implantación asemeja muchos aspectos del enfoque sociotécnico que se han visto en el epígrafe anterior, llegaron a occidente comofragmentadas e independientes entre sí y que han sido aplicadas de forma pragmática.

3. ¿En que consiste la Administración Japonés?
Este pragmatismo cuyo origen hay que buscarlo en el conocimientoinsuficiente del funcionamiento de los sistemas de naturaleza sociotécnica, ha generado una fragmentación en las técnicas y metodologías que es la causa de muchos de los fracasos que se producen en su...