estilo de liderago
Páginas: 9 (2045 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2016
5.4 Estilo de liderazgo (Justificar)
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, lamoral y el rendimiento de su grupo de seguidores
En Coca Cola el estilo de liderazgo ha ido evolucionando buscando anticipar las necesidades del negocio y el nuevo perfil de los asociados. Con el lanzamiento de la nueva estrategia de Negocio (Manifesto for Growth), uno de los imperativos señalados fue el convertirse en una Compañía total de bebidas no alcohólicas, donde la colaboración y lainnovación son algunos de los valores base para lograr los objetivos del negocio. Con ello, la formación de estructuras matriciales, multiculturales y multiregionales son una realidad que demanda un estilo de liderazgo capaz de adaptarse a diferentes situaciones y escenarios. Por otra parte, el nuevo talento que se está atrayendo a la organización demanda satisfactores que hace algunos años noestaban: un mejor balance de vida, oportunidades de contribuir en el negocio, participar activamente en la toma de decisiones y crecimiento tanto personal como profesional. Los líderes son conscientes de esta nueva realidad en las que, si se quiere tener un éxito sustentable para el negocio, se deben satisfacer estas nuevas demandas.
Conoce el alcance que puede llegar a tener y quiere fomentar unliderazgo proactivo para el cuidado del medio ambiente y los recursos de la comunidad. Llevan a cabo acciones para complementar su compromiso con sus empleados como con la comunidad.
Fomentar la diversidad cultural motivando a desarrollar el más alto potencial, siempre pensar local, actuar local
Promover la innovación en todos los aspectos del negocio partiendo desde la estructura del negocio.
Búsquedade relaciones de confianza, especialmente con los clientes adaptándonos a no solo a sus valores sino también a sus diferencias.
Actualizar la estructura básica siempre con un enfoque claro hacia Coca-Cola.
De misma manera seleccionar muy bien la familia de productos y servicios que ofrece la marca.
Trabajamos junto con nuestros embotelladores con naturaleza interdependiente, apoyando susestrategias de negocio para crecer.
Colaboración creativa con nuestros vendedores, creando relaciones basadas en beneficios mutuos, en productos y servicios
Desarrollo de alianzas con socios de primer nivel para aprovechar oportunidades de crecimiento y nuevas rutas de mercado
Seguir operando los negocios con el objetivo de siempre mejorar a la comunidad, favoreciendo la toma de decisiones.
Demostrar unliderazgo e innovación efectivo en pro del ambiente continuamente colaborando con nuestros proveedores.
Los líderes son conscientes de esta nueva realidad en las que, si se quiere tener un éxito sustentable para el negocio, se deben satisfacer estas nuevas demandas. La Universidad Corporativa (Coca-Cola University), tiene un programa de Liderazgo el cual tiene cuatro programas para cada uno de losniveles Organizacionales que contienen elementos para la formación como: Inteligencia Emocional, Evaluación de 360° y Liderazgo Situacional.
Cada uno de los temas se ajusta de acuerdo a la complejidad organizacional que enfrenta el participante de cada curso. En adición a el Currículo de Liderazgo, hay diferentes programas y herramientas que permiten fortalecer la formación de un líder enCoca-Cola, como son: Modelo de Competencias que mapea cuáles son las competencias y comportamientos esperados de un líder en la Compañía; Sistema de Administración del Desempeño (Peak Performance Process), el cual da estructura y formaliza las conversaciones de liderazgo, desempeño y desarrollo de un gerente con sus reportes directos; Centros de Desarrollo (Development Centers), los cuales permiten...
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, lamoral y el rendimiento de su grupo de seguidores
En Coca Cola el estilo de liderazgo ha ido evolucionando buscando anticipar las necesidades del negocio y el nuevo perfil de los asociados. Con el lanzamiento de la nueva estrategia de Negocio (Manifesto for Growth), uno de los imperativos señalados fue el convertirse en una Compañía total de bebidas no alcohólicas, donde la colaboración y lainnovación son algunos de los valores base para lograr los objetivos del negocio. Con ello, la formación de estructuras matriciales, multiculturales y multiregionales son una realidad que demanda un estilo de liderazgo capaz de adaptarse a diferentes situaciones y escenarios. Por otra parte, el nuevo talento que se está atrayendo a la organización demanda satisfactores que hace algunos años noestaban: un mejor balance de vida, oportunidades de contribuir en el negocio, participar activamente en la toma de decisiones y crecimiento tanto personal como profesional. Los líderes son conscientes de esta nueva realidad en las que, si se quiere tener un éxito sustentable para el negocio, se deben satisfacer estas nuevas demandas.
Conoce el alcance que puede llegar a tener y quiere fomentar unliderazgo proactivo para el cuidado del medio ambiente y los recursos de la comunidad. Llevan a cabo acciones para complementar su compromiso con sus empleados como con la comunidad.
Fomentar la diversidad cultural motivando a desarrollar el más alto potencial, siempre pensar local, actuar local
Promover la innovación en todos los aspectos del negocio partiendo desde la estructura del negocio.
Búsquedade relaciones de confianza, especialmente con los clientes adaptándonos a no solo a sus valores sino también a sus diferencias.
Actualizar la estructura básica siempre con un enfoque claro hacia Coca-Cola.
De misma manera seleccionar muy bien la familia de productos y servicios que ofrece la marca.
Trabajamos junto con nuestros embotelladores con naturaleza interdependiente, apoyando susestrategias de negocio para crecer.
Colaboración creativa con nuestros vendedores, creando relaciones basadas en beneficios mutuos, en productos y servicios
Desarrollo de alianzas con socios de primer nivel para aprovechar oportunidades de crecimiento y nuevas rutas de mercado
Seguir operando los negocios con el objetivo de siempre mejorar a la comunidad, favoreciendo la toma de decisiones.
Demostrar unliderazgo e innovación efectivo en pro del ambiente continuamente colaborando con nuestros proveedores.
Los líderes son conscientes de esta nueva realidad en las que, si se quiere tener un éxito sustentable para el negocio, se deben satisfacer estas nuevas demandas. La Universidad Corporativa (Coca-Cola University), tiene un programa de Liderazgo el cual tiene cuatro programas para cada uno de losniveles Organizacionales que contienen elementos para la formación como: Inteligencia Emocional, Evaluación de 360° y Liderazgo Situacional.
Cada uno de los temas se ajusta de acuerdo a la complejidad organizacional que enfrenta el participante de cada curso. En adición a el Currículo de Liderazgo, hay diferentes programas y herramientas que permiten fortalecer la formación de un líder enCoca-Cola, como son: Modelo de Competencias que mapea cuáles son las competencias y comportamientos esperados de un líder en la Compañía; Sistema de Administración del Desempeño (Peak Performance Process), el cual da estructura y formaliza las conversaciones de liderazgo, desempeño y desarrollo de un gerente con sus reportes directos; Centros de Desarrollo (Development Centers), los cuales permiten...
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