estilos de liderazgo organizacional

Liderazgo y Desarrollo Empresarial

El Liderazgo y su Influencia en el Desarrollo Empresarial
Andrea Carolina Sánchez González
Universidad de la Sabana

1

Liderazgo y Desarrollo Empresarial

2

Resumen
Este es un marco conceptual sobre la relación entre el liderazgo, la eficacia y la eficiencia en las
organizaciones. Para realizar este marco conceptual se describen los resultadosde dos artículos
empíricos y dos teóricos. Estos hablan de las diferentes clases de liderazgo, en su mayoría orientados
hacia la persona. Los artículos muestran principalmente que el liderazgo en las empresas se orienta
más hacia la persona que hacia la tarea, lo cual tiene mayor influencia sobre la eficacia, eficiencia o
productividad en las empresas. Así mismo los artículos hacen énfasis enel liderazgo como elemento
fundamental para el desarrollo empresarial, cuyos líderes se caracterizan por desarrollar
más
competencias del ser que competencias técnicas.
Palabras clave: liderazgo, persona, desarrollo empresarial, eficacia, eficiencia, productividad.

Liderazgo y Desarrollo Empresarial

3

Abstract
This is a theoretical framework about the relation between leadership,effectiveness and efficiency in
organizations. To make this theoretical framework, it describes the results of two empiric articles and
two theoretical articles. These talk about different kind of leadership, which mostly are oriented to
the person. Articles mainly show that leadership in organizations is mostly oriented to the person
than tasks, which has greater influence over effectivenessand efficiency or productivity
in
organizations. Also, the articles empathize on the leadership like an essential element to the business
development, whose leaders are characterized by the development of more person competences than
technical competences.
Key words: leadership, person, organizational development, effectiveness, efficiency, productivity.

Liderazgo y Desarrollo Empresarial4

El Liderazgo y su Influencia en el Desarrollo Empresarial
El propósito del siguiente trabajo es mostrar como algunas investigaciones y
casos
empresariales muestran o ven las diferentes clases de liderazgo en relación con un efectivo y eficaz
desarrollo organizacional. De esta forma se muestran diferentes posiciones que influencian el éxito o
una mayor productividad en lasorganizaciones, teniendo en cuanta como elemento principal el
liderazgo en sus diferentes estilos. Se empezará con un estudio realizado en Latinoamérica sobre
diferentes estilos de liderazgo y su influencia en la ejecución de grupos en industrias estructuradas, se
seguirá con el artículo del gerente de una multinacional exitosa quien habla del liderazgo del
servicio.
En la universidad de la Habana sellevaron un conjunto de estudios con el objetivo de
explicar las relaciones existentes entre el estilo de dirección y la productividad grupal. Para el efecto
se midieron cuatro dimensiones de estilo: uno, autoritarismo-democrático, dos, centrado en la tarea,
tres, centrado en las relaciones, cuatro, nivel de tolerancia. Como variable dependiente se controlo la
productividad. Los resultadosobtenidos apoyan la idea de que un estilo de mando puede o no ser
efectivo para la productividad grupal dependiendo de un conjunto de circunstancias identificadas
(Casales, 1995).
Los aspectos de la relación que median relación estilo ejecución, son: la comunicación
reciproca dirigente grupo, las percepciones de tal comunicación, la capacidad de liderazgo del
dirigente, y la convocación entre eldirigente y el líder emergente. Se concluye que de estos aspectos
el de mayor peso en la tareas industriales es primero la capacidad de liderazgo del jefe, en segundo
termino el apoyo existente entre el dirigente y el líder emergente. El primero de estos parece estar
ligado al estilo de dirección mientras que las disposiciones comunicativas entre dirigente y líder
emergente, no (Casales, 1995)....