Estilos gerenciales

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Autocrático | |
Consultivo | |
Deliberativo | |
Resolutivo | |
Democrático | |
Participativo | |
Colegiado | |

ESTRATEGIA | DEFINICIÓN | EJEMPLO(Algunos hipotéticos) |INTEGRATIVAS: Integración hacia adelante | Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas. | General motors compra sus distribuidores de autos; Walt –Mart adquiere una flotade camiones. |
Integración hacia atrás | Buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores. | Mac Donald’s compra un rancho de ganado; Holiday Inn. Adquiere una fábrica de muebles. |Integración horizontal | Buscar la propiedad o mayor control de los competidores. | Compra de la Gettypor la Texaco; compra de bancos pequeños por parte de bancos grandes |
INTENSIVAS: Penetraciónen el mercado | Buscar mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo. | El lanzamiento de Wendy de una campañamasiva de publicidad con base en el lema: ¿Dónde está la carne? |
Desarrollo de mercado | Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas. | El propietario de un restaurante queconstruye uno idéntico en un pueblo cercano. |
Desarrollo de producto | Buscar mayores ventas mejorando o modificando (desarrollando) el producto actual. | Apple Computer Company introduce en macintosh|
DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica | Añadir nuevos productos pero relacionados | El banco Waschovia compra una compañía de seguros. |
Diversificación de conglomerados | Añadirnuevos productos no relacionados. | Cosméticos Mary Kay adquiere una empresa de procesamiento de alimentos. |
Diversificación horizontal | Añadir productos nuevos no relacionados para clientesactuales. | Sheraton Inns.Comienza a vender gasolina. |
OTRAS: Asociaciones | Una empresa que trabaja con otra en un proyecto especial. | Empresas que trabajan juntas en el proyecto del oleoducto de...
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