Estilos

ESTILOS DE TRABAJO EN EQUIPO

Es preciso recordar un aspecto: las investigaciones han mostrado que es necesaria, para el éxito de un equipo, la existencia de todos los estilos en su seno. Si sedesea garantizar el fracaso, deben integrarse los equipos con uno o dos estilos nada más.

Coordinar Aspectos positivos. Estos equipos se caracterizan por poseer una clara percepción de sus metas yobjetivos, estar bien organizados y utilizar los recursos eficientemente. Son particularmente eficientes en situaciones en las que es importante administrar e implantar.

Aspectos negativos. Losequipos que cuentan con muchos coordinadores tienden a ser débiles en cuanto a la generación de ideas y abordamientos.

Los coordinadores prefieren trabajar utilizando sistemas, procedimientos, ideas yenfoques conocidos aunque ya no sean tan eficaces, pues evitan cuestionarlos. Se interesan por los objetivos y las tareas generales,

Innovar Aspectos positivos. Las personas innovadoras generanmuchas ideas pero son esencialmente individualistas. El equipo que tenga muchos innovadores probablemente no desarrollará un muy alto sentido de cohesión, pues todos estarán concentrados en su propiacontribución. Sin embargo, como equipo producirán múltiples ideas.

Aspectos negativos. Generalmente, las personas innovadoras no centran su atención en resultados prácticos; por su gran imaginación, laevaluación de ideas en términos de resultados será limitada.

Evaluar Aspectos positivos. Los equipos con varios evaluadores se caracterizarán por su profundidad, balance y objetividad. Prefieren nogenerar ideas; en cambio, son críticos en términos de valorar y evaluar pensamientos, sugerencias y procedimientos. Se asegurarán de que el equipo continúe trabajando para la consecución de losobjetivos.

Aspectos negativos. La presencia excesiva de evaluadores puede dar a los equipos un cierto aire de negativismo, falta de compromiso y desmotivación.

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