Estimación para las condiciones de riesgo ergonómico

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  • Publicado : 29 de septiembre de 2010
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Estimación para las Condiciones de Riesgo Ergonómico
Esta evaluación se da en dos pasos:
1. Identificación de la existencia de riesgos ergonómicos
2. Cuantificación de los grados de riesgoergonómico
Identificación de los Riesgos Ergonómicos
Existen varios enfoques que pueden ser aplicados para identificar la existencia de riesgos ergonómicos. El método utilizado depende de la filosofía dela empresa (participación de los trabajadores en la toma de decisiones), nivel de análisis (evaluar un puesto o toda la empresa) y preferencia personal.
Como ejemplos de enfoques para identificarlas condiciones de riesgos ergonómicos se incluyen:
• Revisión de las normas de higiene y seguridad. Analizar la frecuencia e incidencia de lesiones de trauma acumulativo (síndrome del túnel delcarpo, tendinitis de la extremidad superior, dolor de la espalda baja o lumbar).
• Análisis de la investigación de los síntomas: Información del tipo, localización, duración y exacerbación de lossíntomas sugestivos de condiciones asociadas con factores de riesgos ergonómicos, como el dolor de cuello, hombros, codos y muñeca.
• Entrevista con los trabajadores y supervisores. Preguntas acerca delproceso de trabajo (¿qué?, ¿cómo? Y ¿por qué?) que pueden revelar la presencia de factores de riesgo. También preguntas acerca de los métodos de trabajo (¿es difícil desempeñar el trabajo?) pueden revelarcondiciones de riesgo.
Un checklist general resumido, puede aplicarse a cada trabajo o al que se ha identificado con características de riesgo ergonómico.
Un resumen de cheklist específico de lanaturaleza del trabajo puede ser de gran valor.
• Trabajo de almacén. Listado de verificación del manejo manual de materiales.
• Trabajo de ensamble. Listado de verificación para los miembrossuperiores para alteraciones de trauma acumulativo.
• Estaciones de trabajo. Listado de verificación para el diseño de los puestos de trabajo.
Cuantificación de los Riesgos Ergonómicos
Cuando la...
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