estragia oceano azul

ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL: en busca de oportunidades en un mercado sin oposición

En el análisis de la matriz FODA se mostró que las compañías podían usar sus fortalezas y superar sus debilidadesal aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas. Se sugirió que la estrategia potencial más exitosa era usar las fortalezas de la empresa y aprovechar las oportunidades.
En el libro Laestrategia del océano azul, Como desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia (Blue Ocean Strategy. How to Create Unconstested Market Space an Make the CompetitionIrrelevant), publicado en 2005, los autores W. Chan Kim y Renee Mauborgne sugieren enfocarse de manera específica en oportunidades que exploren aguas sin oposición (oportunidades) en el océano azul, másque tratar de derrotar a la competencia en la industria existente, o el océano rojo, como los autores sugieren. El océano rojo puede ilustrarse con la sangrienta competencia actual en la industriaautomotriz, en que las compañías tratan de ser mejores que su competidor al tener, por ejemplo, una menor estructura de costos. En contraste, la estrategia océano azul puede ilustrarse con la subasta enlínea de Ebay al ingresar a un mercado sin competidores. Exploremos más a fondo las diferencias entre las estrategias del océano rojo y azul.
Las estrategias competitivas tradicionales que operan enel océano rojo se dirigen a derrotar a la competencia en un mercado existente, las compañías tratan de ser mejores que sus competidores. En Harvard, Michael Porter sugirió que las compañías debentomar decisiones estratégicas para diferenciarse y ofrecer a los clientes algo especial por lo que están dispuestos a pagar un precio adicional, o tener una estructura de menor costo, como el jabónIvory, que se menciona más adelante en este capítulo.
En contraste, la estrategia de océano azul se enfoca al mercado sin oposición cuando ofrece un producto o servicio que es único en un espacio de...