Estrategia Administrativa

EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Asesor: Dr. Manuel de Jesus Moguel Liévano
Estudiante: Angel Roberto Hernández Peimberth
INDICE Pag.
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………. 2
QUE ES ESTRATEGIA………………………………………………….. 2
QUE IMPLICA EL PROCESO DE ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN
DE UNA ESTRATEGIA………………………………………………….. 2
COMO SE DESARROLLA UNA VISIÓN ESTRATÉGICA..…………. 3CARACTERÍSITICAS DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA BIEN
REDACTADA…………………………………………………………….. 3
VISIÓN ESTRATÉGICA Y DECLARACIÓN DE MISIÓN………….… 3
MODELOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA..….. 3
COMUNICAR LA VISIÓN ESTRATÉGICA………………………….. . 4
ESTABLECER OBJETIVOS……………………………………………. 4
QUIEN PARTICIPA EN LA ELABORACIÓN DE UNA
ESTRATEGIA……………………………………………………………... 5
JERARQUÍA DE LA ELABORACIÓN DE UNAESTRATEGIA……… 5
CONTROL CORPORATIVO…………………………………………… 5
CONCLUSIÓN………………………………………………………….. 6
BIBLIOGRAFIA………………………………………………….……… 7

Si sabemos dónde estamos y más o menos cómo llegamos, podremos ver dónde vamos;
Y si los resultados naturales de nuestro curso son inaceptales, podremos cambiarlos con oportunidad.
Abraham Lincoln

INTRODUCCIÓN

Hablar de estrategia en nuestro medioempresarial no es común, mucho menos de elaborar y ejecutar el proceso administrativo de ésta misma, sobre todo porque en su mayoría son MiPymes que se crearon por el simple hecho de querer realizar un negocio, sin tener el más mínimo conocimiento de lo que implica, y muchas son por supervivencia; en el presente artículo se tratan aspectos que con seguridad cualquier persona interesada en hacer negociosse preguntará: ¿Qué es el proceso administrativo, en realidad qué puedo hacer?, ¿lo que se quiere y pretende realizar es en realidad un negocio estratégico?, ¿quiénes sí pueden y quiénes no?, ¿qué tipo de procesos existen? ¿es en realidad necesario elaborar estrategias para el resultado positivo de una compañía? ¿Quiénes realizan éstas estrategias? ¿Quiénes las implementan?

QUE ES ESTRATEGIAEl concepto de estrategia es muy antiguo, la palabra se deriva del griego strategeia, que significa “arte o ciencia de ser general”.
Los generales tenían que definir las líneas adecuadas de suministro, decidir cuándo combatir y cuándo evitarlo; así como administrar las relaciones del ejército con los ciudadanos, políticos y diplomáticos. Los generales no sólo elaboraban planes, también actuaban.Quinn a definido la estrategia como el modelo que integran los principales objetivos, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente.
(Rodriguez Valencia,pág. 9).
Certo la define como “el proceso que se sigue para asegurarse de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso”.
Stoner la define como “el procesoadministrativo que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos”.
Pérez Moya la define como “el conjunto de políticas y acciones definidas por la organización para tratar de alcanzar sus objetivos a largo plazo”.
(Rodríguez Valencia, pag. 10).

QUE IMPLICA EL PROCESO DE ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA

Según Thompson, Arthur A. Jr;Strinckland III y Gamble (2008), el proceso administrativo consta de cinco fases interrelacionadas e integradas:
1. Desarrollar una visión estratégica.
2. Establecer objetivos.
3. Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos.
4. Aplicar y ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente y eficaz.
5. Evaluar el desempeño y poner en marcha medidas correctivas.

Thomas L.Wheelen y Hunger (2007), definen cuatro etapas de la administración estratégica:
1. Planificación financiera básica.
2. Planificación basada en pronósticos.
3. Planificación (estratégica) orientada externamente.
4. Administración estratégica

CÓMO SE DESARROLLA UNA VISIÓN ESTRATÉGICA

Visión estratégica es la que describe el rumbo que una compañía intenta...