Estrategia Administrativa

Capitulo 2
1.- Que es una estrategia?
Es el plan de acción de una organización para alcanzar su misión.
Las estrategias aprovechan las oportunidades y fortalezas, neutralizan las amenazas y evitanlas debilidades.
Una estratees la forma en que la organización espera lograr sus misiones y metas.
2.-Que es una misión?
La misión es el propósito de la organización, es decir aquello con lo quecontribuirá a la sociedad.
La misión señala cuales son los limites y enfoques de la organización.
Es el propósito o razón de ser de una organización.
3.- Como implementar y desarrollar unaestrategia corporativa?
Las empresas deben hacer un análisis SWOT con el cual comienzan a posicionarse mediante su estrategia, para tener una ventaja competititva. La idea es que la empresa maximise lasoportunidades y minimize las amenazas del entorno, mientras maximisa las ventajas de sus fortalezas y minimiza sus debilidades.
4.- Identificacion de los factores críticos para el éxito.
Laimplementación de una estrategia exitosa requiere la identificación de tareas criticas para el éxito. Los FCE: Actividades que marcan la diferencia entre tener o no tener una ventaja competitiva. Significan ladiferentecia entre el éxito y el fracaso de la organización.
5.- Contrusccion de la organización y asignación del personal.
El trabajo de un AO: Identificar los FCE, agrupar actividades necesariasdentro de una estructura organizacional y equiparla con el personal que hara el trabajo.
6.- Integracion de la administración de operaciones con otras actividades.
Cuando la estrategia de operaciones seintegra con otras areas de la empresa se logra un apoyo de las areas para los objetivos dela compañía.

ESTRATEGIAS DE LAS OPERACIONES GLOBALES
* Estrategia Internacional: Emplea exportaciones ylicencias para penetrar en el ámbito global. Es la menos ventajosa, con poca capacidad de respuesta local y poca ventaja en costo. (Harley Davidson)
* Estrategia multidomestica: Esta...