Estrategia competitiva porter

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Estrategia competitiva
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Que es estrategia?

Es la creación de una posición única y valiosa en el mercado que involucre actividades distintas a las de la competencia

Es combinaractividades para mejorar la consistencia de ellas como sistema

Es hacer trade offs para competir mejor

Generalidades

Las actividades básicas de crear, producir, vender o entregar un producto sonfuentes de ventaja competitiva

Efectividad operacional.- Es hacer las actividades mejor que la competencia

La efectividad operacional es fácilmente igualable

La convergencia competitiva hace quelas empresas sean cada vez más eficientes para beneficio del cliente pero sin cambiar su posición la una frente a la otra

El Posicionamiento estratégico busca conseguir ventaja competitivasostenible

Haciendo actividades diferentes a las de la competencia

Haciendo las mismas actividades de la competencia de forma diferente

Posicionamiento estratégico

Estrategia es la creación de unaúnica y valiosa posición, que incluye un juego de actividades diferente

Fuente 1. Servir pocas necesidades de muchos clientes

Fuente 2. Servir muchas necesidades de pocos clientes

Fuente 3.Servir muchas necesidades de muchos clientes en un nicho de mercado específico

La estrategia demanda que escojas tus batallas y que eligas que NO hacer

Existen actividades competitivas que sonincompatibles, es decir lo que se gana por un lado, se pierde por otro

Consistencia.- La estrategia involucra hacer que las actividades de la compañía encajen unas con otras

Por encajar seentiende, las formas de hacer que las actividades interactúen y se apoyen unas a otras

Efectividad Operacional

La efectividad operacional no es una estrategia

La efectividad operacional esnecesaria pero no suficiente

Involucar hacer las mismas actividades, mejor que la competencia

El enfoque antiguo

Benchmark

Outsourcing

Nurture core competencies

Partnering

Reengineering...
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