estrategia competitiva
Páginas: 3 (721 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2013
LA ESTRATEGIA COMPETITIVA:
Artículo escrito por Victor García
Estrategia es lo que hace que una empresa sea diferente a las demás, con una ventaja competitiva, según Michael Porter, cuando todaslas organizaciones de un sector compiten por lo mismo la competencia es destructiva, así que se debe crear valor para los clientes a partir de maneras diferentes al precio y la rentabilidad. Según elexisten 3 maneras de lograr la ventaja:
1 el liderazgo en costes,
2 la diferenciación y
3 el enfoque.
Las estrategias son decisiones tomadas, metas trazadas, objetivos y acciones planteadospara mejorar, ajustando los medios a los objetivos. Pues debemos seleccionar a que clientes queremos servir, como se les ofrecerá valor, y conocer cómo podremos responder a esa propuesta de valoragregado no solo a los clientes sino a los accionistas, para así lograr el éxito en su implementación.
No se debe confundir estrategia con implementar unas mejores prácticas y estar actualizado, estono genera valor, esto lo debemos tener todos, estrategia es hallar un lugar diferente en el mercado donde podemos generar valor a nuestros clientes, para diseñar estrategia se deben tener en cuenta las5 fuerzas que determinan la competencia según M. Porter: el poder del cliente, el poder del proveedor, el poder de los productos sustitutos, poder de nuevos competidores en el mercado, y lanaturaleza de la rivalidad que se da en la competencia. A pesar del cambio que han tenido las compañías en los últimos 30 años estas 5 fuerzas están vigentes y determinan la rentabilidad del negocio.
Debemosen resumen seleccionar un mercado atractivo, lograr tener una posición competitiva favorable en este, hay que mirar en que sector de la industria se está compitiendo para, evaluar la posición de lacompañía, como compite con sus rivales de mercado y en donde y como se genera la rentabilidad del negocio para enfocarse allí y lograr mejores resultados.
Los autores Treacy y Wiersema. Dicen que...
Artículo escrito por Victor García
Estrategia es lo que hace que una empresa sea diferente a las demás, con una ventaja competitiva, según Michael Porter, cuando todaslas organizaciones de un sector compiten por lo mismo la competencia es destructiva, así que se debe crear valor para los clientes a partir de maneras diferentes al precio y la rentabilidad. Según elexisten 3 maneras de lograr la ventaja:
1 el liderazgo en costes,
2 la diferenciación y
3 el enfoque.
Las estrategias son decisiones tomadas, metas trazadas, objetivos y acciones planteadospara mejorar, ajustando los medios a los objetivos. Pues debemos seleccionar a que clientes queremos servir, como se les ofrecerá valor, y conocer cómo podremos responder a esa propuesta de valoragregado no solo a los clientes sino a los accionistas, para así lograr el éxito en su implementación.
No se debe confundir estrategia con implementar unas mejores prácticas y estar actualizado, estono genera valor, esto lo debemos tener todos, estrategia es hallar un lugar diferente en el mercado donde podemos generar valor a nuestros clientes, para diseñar estrategia se deben tener en cuenta las5 fuerzas que determinan la competencia según M. Porter: el poder del cliente, el poder del proveedor, el poder de los productos sustitutos, poder de nuevos competidores en el mercado, y lanaturaleza de la rivalidad que se da en la competencia. A pesar del cambio que han tenido las compañías en los últimos 30 años estas 5 fuerzas están vigentes y determinan la rentabilidad del negocio.
Debemosen resumen seleccionar un mercado atractivo, lograr tener una posición competitiva favorable en este, hay que mirar en que sector de la industria se está compitiendo para, evaluar la posición de lacompañía, como compite con sus rivales de mercado y en donde y como se genera la rentabilidad del negocio para enfocarse allí y lograr mejores resultados.
Los autores Treacy y Wiersema. Dicen que...
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