Estrategia Competitiva

ESTRATEGIA
 COMPETITIVA
  Técnicas
 para
 el
 análisis
 de
 los
 sectores
 industriales
 y
 de
 la
 competencia.
 
  CAPITULO
 1
 
  EL
 ANALISIS
 ESTRUCTURAL
 DE
 LAS
 EMPRESAS
 
 
  La
  formulación
  de
  una
  estrategia
  competitiva
  consiste
  esencialmente
  en
  relacionar
 una
 empresa
 con
 su
 ambiente
 fundamental
 de
 la
 industria
 en
 la
 que
 se
 encuentra
 y
 las
  industrias
  donde
  ella
  compite
  (aunque
  el
  ambiente
  relevante
  es
  muy
  amplio
  ya
  que
  abarca
  fuerzas
  sociales
  y
  económicas).
  Las
  estructuras
  de
  la
 industria
  contribuyen
  decisivamente
  a
  determinar
  las
  reglas
  competitivas
  del
  juego
  y
  también
  a
  las
  estrategias
 que
 podría
 tener
 acceso
 a
 la
 empresa.
 
  La
 intensidad
 en
 una
 industria
 depende
 de
 las
 cinco
 fuerzas
 competitivas
 
 
 
 
 PARTICIPANTES
 
  POTENCIALES
 
  Riesgo
 de
 nuevas
 
  empresas
  Poder
 de
 negociación
 
  de
 los
 proveedores
 
  COMPETIDORES
 DE
  LA
 INDUSTRIA
 
  ↺
 
  PROVEEDORES
  COMPRADORES
 
Rivalidad
 entre
  empresas
 actuales
 


 
Amenaza
 de
 productos
  o
 servicios sustitutos
 

Poder
 de
 negociación
  de
 los
 compradores
 

SUSTITUTOS
 
 
  su
  fuerza
  combinada
  determina
  el
  potencial
 de
  utilidades
  del
  sector,
  el
  potencial
  se
  mide
 por
 el
 rendimiento
 a
 largo
 plazo
 sobre
 el
 capital
 invertido.
 
 
 A
  partir
  de  analizar
  las
  diferentes
  estructuras
  de
  las
  fuerzas
  podremos
  diseñar
  o
  formular
 una
 estrategia
 para
 la
 situación
 en
 que
 nos
 encontremos.
 Las
 cinco
 fuerzas
  rigen
  la
  intensidad
  de
  la
  competencia
  y
  la
  rentabilidad
  en
  una
  industria;
  la  fuerza
  mas
  poderosa
  predomina
  y
  son
  decisivas
  desde
  el
  punto
  de
  vista
  de
  la
  formulación
  de
  estrategias.
 
  Intensidad
  de
  Competencia,
 la
 competencia
 en
 una
 industria
 lucha
 constantemente
  por
  reducir
  a
  un
  piso
  competitivo
  de
  la  tasa
  de
  rendimiento
  sobre
  el
  capital
  invertido,
  esto
  quiere
  decir
  que
  los
  inversionistas
  no
  aceptaran
  rendimientos
  por
  debajo
 de
 los
 valores
 gubernamentales.
 
  La
 cinco
 fuerzas
 competitivas
 son
 entrada,
 riesgo
 de
 sustitución,
 poder
 de negociación
  de
  los
  compradores,
  poder
  de
  negociación
  de
  los
  proveedores
  y
  rivalidad
  ente
  los
  competidores
  actuales.
  por
  lo
  tanto
  todos
  son
  competidores
  los
  clientes,
  los
  Michael
 E.
 Porter
 
 
 
 
 Edición:
 trigésima
 sexta
 reimpresión,
 México 2006
 

ESTRATEGIA
 COMPETITIVA
  Técnicas
 para
 el
 análisis
 de
 los
 sectores
 industriales
 y
 de
 la
 competencia.
  proveedores,
 los
 participantes
 potenciales
 y
 los
 sustitutos,
 En
 un
 sentido
 mas
 amplio
  podemos
 designar
 la
 competencia
 como
 rivalidad
 amplia
 y...