estrategia competitiva

ESTRATEGIA COMPETITIVA
Toda empresa que compite en un sector industrial posee una estrategia competitiva, ya sea explicita o implícita.
La definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuales deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.
Es una combinación de los fines (metas)por los cuales se esta esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales esta buscando llegar a ellos.
La estrategia corporativa es aquella que especifica en cuales negocios entrara la compañía o en cuales desea entrar y que es lo que desea hacer con dichos negocios. Se basa en la visión y en los objetivos de una empresa.
Las fuerzas y debilidades, combinadas con los valores,determinan los limites internos (para la empresa) a la estrategia competitiva que una empresa puede adoptar con éxito.

Proceso de formulación de una estrategia competitiva
1) ¿En que sector del mercado de encuentra posicionada actualmente la empresa?
2) ¿Qué esta sucediendo en el Entorno?
3) ¿Qué es lo que debería estar haciendo la empresa? (se empieza a pensar en una situación ideal)
Componentes1) atractivo del sector industrial: análisis de las variables que impactan en la utilidad a largo plazo del sector, que nos ayudara a tener una visión sofisticada de las reglas de competencia que determinan el atractivo de un sector industrial por su impacto en los costos, precios e inversión.
2) posición competitiva: identificación del valor que la empresa puede generar a sus compradores.ANALISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. El aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en las cuales compite.
La competencia en un sector industrial depende de las cinco fuerzas competitivas básicas, cuya acción conjunta determina larentabilidad potencial en el sector industrial, en donde el potencial de utilidades se mide en términos del rendimiento a largo plazo del capital invertido. Las ultimas 4 fuerzas harán que el negocio no dure por mucho tiempo, ya que afectan la rivalidad del sector y achican el margen de utilidad del negocio.
1)COMPETIDORES EN EL SECTOR INDUSTRIAL (rivalidad)
2) compradores (poder negociador delos clientes)
3)sustitutos (amenaza de productos o servicios sustitutos)
4)proveedores (poder negociador de los proveedores)
5)competidores potenciales (amenaza de nuevos ingresos)
El objetivo de la estrategia competitiva para una unidad de empresa en un sector industrial es encontrar una posición en dicho sector en la cual pueda defenderse mejor la empresa contra estas fuerzas competitivas opueda inclinarlas a su favor.

Determinantes estructurales de la fuerza de la competencia
El sector industrial es el grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre si. La competencia en un sector industrial opera en forma continua para hacer bajar la tasa de rendimiento sobre la inversión del capital hacia la tasa competitiva de rendimiento minimo. La presencia deestas tasas mayores al rendimiento ajustado del mercado libre, sirve para estimular la inversión de capital en un sector industrial.
La interaccion de las fuerzas competitivas en un sector industrial determina el grado hasta el cual esta reinversión de capital ocurre.


AMENAZA DE INGRESO
La formulación de nuevas empresas aportan capacidad adicional, el deseo de obtener una participación enel mercado y recursos potenciales. Esto puede obligar a bajar los precios o inflar los costos de los fabricantes existentes, reduciendo la rentabilidad. Esta amenaza depende de las barreras para el ingreso que estén presentes:
* economías en escala: son las reducciones en los costos unitarios de un producto en tanto que aumenta el volumen absoluto por periodo. Las economías de escala frenan...