Estrategia corporativa lenovo

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Breve Diagnóstico Estrategia Corporativa Lenovo

Acerca de Lenovo

Lenovo surgió como resultado de la fusión de dos de las empresas más reconocidas en la industria de la tecnología y en elmercado: Legend Holdings en China y la División de Computadoras Personales de IBM en Estados Unidos. Lenovo adquirió la unidad de computadores personales de IBM Corp. en 2005 por 1.270 millones dedollares. Lenovo Group, el cuarto fabricante más importante de computadores personales, con más de 20 mil empleados en todo el mundo. Como resultado, Lenovo representa las exclusivas posibilidades delmercado de combinar lo mejor del este y del oeste, uniendo a los protagonistas de la tecnología de América del Norte y China.

Estrategia corporativa

Worldsourcing

Lenovo para hacer frente a losretos globales, ha decidido establecer una estrategia llamada worldsourcig, la cual la definen así: Las empresas más exitosas de la actualidad pueden capitalizar nuevas ideas en todos los lugares dondetienen sus oficinas. Reúnen a las personas más destacadas de cada región y reconocen las mejores contribuciones e ideas sin importar el origen o centro de ganancias. Venden sus productos y serviciosdonde sea que existan mercados rentables.

Estos son algunos de los beneficios clave del worldsourcing:
• Abarca todas nuestras operaciones clave, incluyendo fabricación, cadena de suministros,marketing, gestión de talentos humanos, financiación e Investigación y Desarrollo
• Aprovecha al máximo los recursos descentralizados de Lenovo para crear los mejores productos en la forma más eficazy efectiva, donde y cuando sea necesario
• Reconoce y premia al mejor talento y a las mejores ideas sin importar la ubicación con un enfoque adaptable para la contratación de personal y ladistribución de las operaciones y las funciones de la empresa
Bajo costo

En cuanto a estrategias financieras la empresa gastará más en investigación y desarrollo para mantener sus márgenes de beneficios...
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