Estrategia corporativa

NEGOCIOS INTERNACIONALES
LAENI VI

Alianzas Estratégicas
Estas permiten a las firmas compartir los costos fijos y los riesgos derivados del desarrollo de nuevos productos o procesos. Además facilitan la transferencia de habilidades complementarias entre compañías y pueden ayudar a las firmas a establecer parámetros técnicos.
La desventaja de una alianza es que la firma se arriesga a dar suconocimiento tecnológico y el acceso al mercado a cambio de muy poco.
Buen Funcionamiento de las Alianzas
Existen dos claves para disminuir el porcentaje de fracaso de las alianzas. Uno es la construcción de confianza y de redes informales de comunicación entre socios, mientras que el otro es la toma de pasos proactivos para aprender de los socios de la alianza.

Lo positivo de esta estrategiase puede apreciar en el compartimiento de costos y el riesgo de la apertura de un mercado extranjero, y en ganar conocimiento local e influencia política.
La desventaja está inmersa en el riesgo de perder el control sobre la tecnología y una carencia de subjeción
barreras comerciales, así como problemas de los agentes de marketing
Momento de Penetración
Después de la identificación delmercado viene lo que es el momento de penetración. Hay que tener cuidado con la entrada temprana a un mercado nacional, ya que se debe tomar en cuenta los costos pioneros que los primeros participantes deben asumir, incluyendo el mayor riesgo de fracaso empresarial.
Escala de Penetración y Compromisos Estratégicos
El valor de los compromisos que fluyen a partir de una entrada a gran escala en unmercado extranjero debe ser sopesado con los riesgos resultantes y la falta de flexibilidad de los compromisos significativos.
Es preciso señalar que una entrada a pequeña escala puede limitar las perdidas potenciales, pero también puede perder la oportunidad de capturar ventajas del primero en actuar.
Formas de penetración
Hasta el momento existen seis formas de penetrar en un mercado extranjero:Exportación, Proyectos “Llaves en mano”, Licenciamiento, Franquiciamiento, Joint Ventures y el Establecimiento de subsidiarias de propiedad absoluta.
Exportaciones
Existen ventajas y desventajas en el proceso de exportación. Por un lado facilitan la construcción de economías con base en curva de experiencia, así como el evitar los costos relativos al establecimiento de operaciones de fabricaciónen otro país. Mientras que por otro lado, las desventajas incluyen costos, elevados de transporte y barreras comerciales, así como problemas de los agentes de marketing.
IMPORTACIÓN

Importación: es la operación mediante la cual se somete a una mercancía extranjera a la regulación y fiscalización tributaria, ara poderla libremente destinar a una función económica de uso, producción o consumo.Se materializa al momento de pasar la línea aduanera e introducirla a consumo en el interior del país.

LEGISLACIÓN: las importaciones tan reguladas por: Ley Aduanera y su reglamento, la Tarifa del Impuesto General de Importación y la Ley de Comercio Exterior, Decretos y Acuerdos específicos.

Ley Aduanera Título IV (Regímenes Aduaneros) nos habla de la introducción de las mercancías alterritorio nacional de la siguiente manera:

  A) IMPORTACIÓN DEFINITIVA: Art 96 LA: se sujeta al pago de impuestos de importación así como al cumplimiento de las obligaciones en materia de restricciones y las formalidades de despacho aduanero y conocer la procedencia (lugar de expedición de la mercancías)

  B) IMPORTACIÓN TEMPORAL Art. 106: consiste en la entrada al país de mercancías parapermanecer en él tiempo limitado y con una finalidad específica pudiendo destinarse a la elaboración, transformación o reparación en programas de maquina o de exportación (Art. 104 LA: (en las importaciones temporales de mercancías extranjeras no se pagan impuestos al comercio exterior).

LEY DE IMPUESTO GENERAL DE IMPORTACIÓN (TIGI): es la forma en que se debe clasificar una mercancía para su...