Estrategia de innovacion
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2010
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
Alumno: Pedro Alonso Soto Pérez
Ingeniería Industrial
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
EL “OTRO” JUST IN TIME
LA INNOVACIÓN COMPETITIVAESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN COMPETITIVA
JUST IN TIME
Toda estrategia depende de su adecuación al momento oportuno.
La política de negocios es compleja y cada recomendación “innovadora” debe sercomprobada antes de su puesta en práctica.
1) Distinguir entre la creatividad e innovación aplicada “puertas adentro” de la compañía- que generalmente no presenta contraindicaciones , de lo contrario,puede resultar catastrófica si carece del timing adecuado.
2)Distinguir las innovaciones con sentido de negocio.
3) Distinguir entre los ejemplos exitosos (universales) de aquellos que sólo seaplican en casos particulares.
Toda estrategia empresaria debe contemplar el timing de las operaciones y muchas veces el timing correcto es esperar.
INNOVACIÓN COMPETITIVA
La estrategia empresaria essiempre una suma de imaginación, cálculo, intuición creativa y razonamiento deductivo.
INNOVACIÓN COMPETITIVA
1) TECNOLÓGICA:
INNOVACIONES DE PRODUCTO Y DE PROCESO/ ligadas al productofuncional y consisten en problemas de grado ascendente.
PRODUCTO ECONÓMICO/ cambios en los procesos o producto en grado descendente (menos costos y precios).
2) INNOVACIÓN IMITATIVA:
Basada en hacermejor los mayores avances tecnológicos.
3) COMPETITIVA:
Surge tanto de innovar sobre el producto como sobre el mercado. Puede ser:
A) Morfológica
B) Imaginaria
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓNCOMPETITIVA
1)ADUEÑARSE DEL ATRIBUTO (sinónimo del genérico).
2)NO SOBRE-SOBREANTICIPARSE (vivir en y con el futuro anticipado).
3)MASIFICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA (innovaciones prematuras).
4)ESTRATEGIA DE PINZAS (ley de autocompetencia).
5)INNOVACIÓN INESPERADA (necesidades de la marca o del producto).
6)INNOVACIÓN INTEGRAL (falla de integración en una política global).
Conclusión:...
Alumno: Pedro Alonso Soto Pérez
Ingeniería Industrial
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
EL “OTRO” JUST IN TIME
LA INNOVACIÓN COMPETITIVAESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN COMPETITIVA
JUST IN TIME
Toda estrategia depende de su adecuación al momento oportuno.
La política de negocios es compleja y cada recomendación “innovadora” debe sercomprobada antes de su puesta en práctica.
1) Distinguir entre la creatividad e innovación aplicada “puertas adentro” de la compañía- que generalmente no presenta contraindicaciones , de lo contrario,puede resultar catastrófica si carece del timing adecuado.
2)Distinguir las innovaciones con sentido de negocio.
3) Distinguir entre los ejemplos exitosos (universales) de aquellos que sólo seaplican en casos particulares.
Toda estrategia empresaria debe contemplar el timing de las operaciones y muchas veces el timing correcto es esperar.
INNOVACIÓN COMPETITIVA
La estrategia empresaria essiempre una suma de imaginación, cálculo, intuición creativa y razonamiento deductivo.
INNOVACIÓN COMPETITIVA
1) TECNOLÓGICA:
INNOVACIONES DE PRODUCTO Y DE PROCESO/ ligadas al productofuncional y consisten en problemas de grado ascendente.
PRODUCTO ECONÓMICO/ cambios en los procesos o producto en grado descendente (menos costos y precios).
2) INNOVACIÓN IMITATIVA:
Basada en hacermejor los mayores avances tecnológicos.
3) COMPETITIVA:
Surge tanto de innovar sobre el producto como sobre el mercado. Puede ser:
A) Morfológica
B) Imaginaria
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓNCOMPETITIVA
1)ADUEÑARSE DEL ATRIBUTO (sinónimo del genérico).
2)NO SOBRE-SOBREANTICIPARSE (vivir en y con el futuro anticipado).
3)MASIFICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA (innovaciones prematuras).
4)ESTRATEGIA DE PINZAS (ley de autocompetencia).
5)INNOVACIÓN INESPERADA (necesidades de la marca o del producto).
6)INNOVACIÓN INTEGRAL (falla de integración en una política global).
Conclusión:...
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