Estrategia De Planeacion

Planeación estratégica de proyectos
Unidad 1
Estrategia del negocio
Conceptos generales
Es un proceso por el cual la alta administración:
–Analiza las características y habilidades del negocio–Establece una visión de lo que desearía ser en el tiempo y

–Decide las acciones para lograrlo.

Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidircuáles son los recursos para mejorar su posición competitiva.

Una vez que se tiene la visión del negocio, se definen las implicaciones internas que se requieren para reforzar la posicióncompetitiva, cuyas acciones serán variadas dependiendo del tipo de negocio y del medio ambiente competitivo.

Proceso
Después de entender las acciones que deben realizarse, se establecen los proyectos conlos que se implantarán las estrategias, asegurando de esta manera que tengan una liga clara entre ambos.

En ocasiones, los negocios son capaces de definir las estrategias pero encuentran problemasen su implantación a través de los proyectos por distintas causas y por las demandas competentes que comparten recursos limitados.

Stakeholder

La traducción de esta palabra ha generado no pocosdebates en foros de Internet, aunque son varios los especialistas que consideran que la definición más correcta de stakeholder esparte interesada (del inglés stake, apuesta, y holder, poseedor). Sepuede definir como cualquier persona o entidad que es afectada por las actividades de una organización; por ejemplo, los trabajadores de esa organización, sus accionistas, las asociaciones de vecinos,sindicatos, organizaciones civiles y gubernamentales, etc.
Proceso
Para asegurar que se realizarán los proyectos adecuados en el orden adecuado, un sistema de planeación estratégica de proyectosdebe formarse por:
Un plan estratégico que marque la dirección a seguir en el establecimiento de estrategias y su implantación
Un proceso para asignar prioridades a los proyectos derivados...